浅谈建筑工程施工管理中的成本控制 毕业论文.docVIP

浅谈建筑工程施工管理中的成本控制 建筑工程管理的实质是四大控制 （一）进度控制 1、计划应结合实际 2、人工、材料、机械的合理分配 3、提高工效，奖罚分明 （二）成本控制 1、成本控制的意义 2、成本控制的表现 3、成本控制的措施 （三）质量控制 1、明确质量控制目标 2、抓好施工质量 3、强化管理质量 （四）安全控制 1、明确安全制度 2、确立安全负责人 3、确保关键部位安全 建筑工程施工的关键是成本控制 （一）工程项目的投资由决策阶段和设计阶段决定 1、由变更引起的投资 2、图纸会审要准 3、现场勘查减少不合理投资 （二）准确计量变更成本 （三）合理采购机械设备 （四）工期索赔合理化 （五）认真审核工程竣工结算款 三、合理确定并有效控制工程成本，加强合同管理 （一）慎重承诺，保证合同切实可行 （二）保证合同的完整性 （三）必须按合同要求的时限履行义务 （四）严格现场签证制度 （五）公正处理索赔 四、完善建筑工程施工管理中成本控制的建议 （一）遵循五大成本控制原则 1、成本最低化原则 2、全面成本控制原则 3、动态控制原则 4、目标管理原则 5、责、权、利相结合原则 （二）推行三大项目成本控制措施 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 浅谈建筑工程施工管理中的成本控制 内容摘要： 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 关键词： 工程、成本控制 浅谈建筑工程施工管理中的成本控制 一、建筑工程管理的实质是四大控制 管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。 　（一）进度控制 1、计划应结合实际 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件，并对进度计划及时进行修正、调整。 2、人工、材料、机械的合理分配 根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。材料要保证供应。项目部要及时做好材料进场检验。采购材料，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求。 3、提高工效，奖罚分明 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。提高工效，可以在不增加成本前提下加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动工人积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的工人在经济上给予一定奖励。 （二）成本控制 1、成本控制的意义 　 项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。 2、成本控制的表现 项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。只有控制好人工总量，才能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 3、成本控制的措施 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。 　（三）质量控制 1、明确质量控制目标 明确工程质量目标。项目经理要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 2、抓好施工质量 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量,因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键