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 PAGE \* MERGEFORMAT 9 所学专业：土木工程培养层次:本科函授站点湖南站论文题目：浅谈建筑工程管理学生姓名：学生学号：指导教师： 目 录 1、建筑工程进度管理 …………………………………………………………1　 1.1概述 ……………………………………………………………………1 1.2进度管理的措施 ………………………………………………………1 　　 1.2.1制定合理的进度计划 ……………………………………………1 1.2.2规范操作 …………………………………………………………1 1.2.3及时调整项目进度计划 …………………………………………2 2、建筑项目现场管理 …………………………………………………………2　　2.1概述 ……………………………………………………………………2 2.2施工现场管理的措施及建议 …………………………………………2 　　 2.2.1编制科学施工设计………………………………………………2 　 2.2.2实施项目经理负责制……………………………………………2 　 2.2.3提高认识…………………………………………………………2 3、建筑施工质量管理 …………………………………………………………3 　　3.1概述 ……………………………………………………………………3 3.2 建筑工程中常见的质量问题 …………………………………………3 3.2.1在装修及设备安装阶段 …………………………………………3 3.2.2在基础和主体施工阶段 …………………………………………3 3.3 影响工程质量管理的原因分析 ………………………………………3 　 3.3.1人为因素 ………………………………………………………3 3.3.2材料因素 …………………………………………………………4 3.3.3机械设备因素 ……………………………………………………4 　 3.3.4 方法因素 ………………………………………………………4 　 3.3.5环境因素 …………………………………………………………5 　 3.4加强建筑工程施工质量管理的措施 ……………………………………5　　 3.4.1建立健全质量保证体系 ……………………………………………5 　 3.4.2提高人员素质 ……………………………………………………6 　 3.4.3确保材料质量 ………………………………………………………6 3.4.4严格执行工程验收规范 ……………………………………………6 4、建筑工程合同管理?……………………………………………………………6 4.1 加强过程监督 ……………………………………………………………7 4.2 分清合同种类 ……………………………………………………………7 5、结语……………………………………………………………………………7 参考文献 ………………………………………………………………………7 浅谈建筑工程管理 内容摘要:建筑工程管理一般包括成本管理、进度管理、现场技术管理、职业健康安全与环境管理、质量管理等方面。文章根据多年的建筑工程管理经验，对建筑工程进度管理，现场管理，质量管理，合同管理进行了分析，仅供参考。 　　关键词:建筑工程管理;进度管理;现场管理;质量管理 　　　正文： 　随着时代的变迁，经济的发展，社会的进步，建筑行业得到了快速的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程管理一般包括进度管理，现场技术管理，质量管理，合同管理等，现一一进行具体叙述: 　　1、建筑工程进度管理 　　1.1概述 　　建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。 　　1.2进度管理的措施 　　1.2.1制定合理的进度计划，制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前