第9章 企业战略的实施.pptVIP

企业的战略对企业的组织结构有着重要的影响，这种影响包括直接和间接两个方面，因为组织结构毕竟是企业的一个子战略，它要从属于企业的总体战略。组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个协调机制，而且它一定会随着总体战略的变化而进行必要的调整。 （二）战略的前导性和组织结构的滞后性 所谓战略的前导性，是指企业战略的变化速度要快于组织结构的变化。 所谓组织结构的滞后性，主要是指组织结构的变化速度常常慢于战略的变化速度。 （三）组织结构对企业战略的限制作用 1．战略不能与现有组织结构脱节 2．组织结构提供信息传递方式 3．组织结构影响战略实施信息的传递 （四）企业战略与组织结构的有效结合 （1）对于各种组织结构类型的优缺点进行认真的分析比较，然后根据企业所处环境、企业发展阶段及战略决策的特点选择一种最合适的组织结构类型与企业战略相匹配。 （2）对企业的价值链进行认真的考察分析，指出在企业战略中具有关键战略意义的组织单位，并使得这些单位成为企业组织的核心单位。 （3）对企业的价值链进行分析，考虑对企业战略实施意义不大的活动，是否应采取外购（外包）的方式从企业外部获得。 （4）如果企业的一项具有关键战略意义的核心业务不能够安排在一个组织单位内完成，那么需要加强分管这项业务不同方面的几个组织单位间的沟通和联系。 （5）当企业出现经营管理问题，组织绩效下降，需要制定新战略并改变组织结构与之相适应时，应尽量避免企业组织结构剧烈的、过大的变动，而采取一种平稳的、渐进的方式去对组织结构进行改革，以减少变革过程中组织效率的损失。 第三节 战略实施与企业文化 一、企业文化概述 二、企业文化对企业战略的影响 一、企业文化概述 （一）企业文化的概念 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。 企业文化整个理论系统可以概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 （二）企业文化的主要内容 1．经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是指一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。 价值观念指人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。 2．价值观念 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的作用。 3．企业精神 企业道德是指调整本企业与其他企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 4．企业道德 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。 5．团体意识 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业形象称为表层形象；通过经营实力表现出来的形象称为深层形象，它是企业内部要素的集中体现。 6．企业形象 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。 从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。 7．企业制度 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式，就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。 8．企业文化的结构 所谓企业使命，是指企业在社会经济发展中