第6章多部门企业区位选择详解.pptVIP

§3 多部门企业不同组分区位选择 总部的分类及职能（续） 地区总部是大型公司在几个相邻的国家或地区为开展经营活动 设立的行政和管理中心 。在特定地区范围协调和控制各子公司 的活动，并在公司总部与子公司之间起到中介作用。 协调本地区各子公司的销售活动。 制订一个地区总体战略。 在跨国公司内部传递产品和服务方面的指示。 收集有关地区经营方面的财政信息，并向公司总部报告。 负责管理本地区各子公司的经营活动。 在公司内部散发有关新产品和服务方面的各种信息。 直接或者通过母公司提供技术特别是科学和法律服务。 为公司培训有关本地区商业的管理人员，以便把他们派遣到本地区。 §3 多部门企业不同组分区位选择 稳定的政治环境。 良好的基础设施条件。 及时的信息获取。 便于与政治经济高级决策机关和重要部门随时接触。 有大量高素质管理人才。 拥有高水平的现代服务业产业链。 东道国或地区提供的优惠政策。 总部区位条件需求 §3 多部门企业不同组分区位选择 公司研究与开发机构的区位选择 RD机构职能 研究与开发（RD）是指科学研究与实验发展，包括在科学技术领域为增强知识总量，以及运用这些知识创造新的应用所进行的系统的创造性活动。 RD过程包括三个阶段： 研究阶段，发现新产品信息，了解生产这种产品的 技术可行性。 研制阶段，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。 生产阶段，先对研制的产品进行样本生产，然后根据 市场需要进行修改，并进行大规模生产和大规模营销。 §3 多部门企业不同组分区位选择 RD区位条件需求 接近于科研机构（如大学、科研院所等）和 贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持。 接近数量充足、高素质的劳动力（科学家、工程师、 技工）供应地，以满足研究、开发和试制生产等对 劳动力的需求。 接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的 性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。 §3 多部门企业不同组分区位选择 RD国际化战略 以调整产品、工艺和原材料适应国外市场，为海外 生产性分支机构提供技术支持为主要目标的国际化。 以跟踪监视国外科技发展动态及获取外国先进技术 为主要目标的国际化。 以在母国之外创新核心产品及关键技术为主要目标 的国际化。 §3 多部门企业不同组分区位选择 公司生产单位的区位选择 生产单位区位格局类型 全球集中生产型。 市场地生产型。 专业化生产型。 跨国横向一体化生产型。 §3 多部门企业不同组分区位选择 公司生产单位的区位选择 生产单位区位选择 生产国的选择 企业区位选择 地理和历史上的联系。 优越的地理位置和巨大的市场潜力。 投资国家的风险大小。 一旦确定在某一国家进行投资生产后，企业区位选择的方法与第5章介绍的相同。在商情调查和实地考察基础上，综合考虑多方面因素。 Economic Geography School of Resource Environment Science WHU §1 多部门企业概述 §2 多部门企业多区位空间发展模式 §3 多部门企业不同组分的区位选择 第六章 多部门企业区位选择 §1 多部门企业概述 多部门企业（公司）的特点 多部门企业的典型—跨国公司 多部门企业多区位投资原因 §1 多部门企业概述 多部门企业（公司）的特点 多厂（部门）企业可以定义为在2个或2个以上区域具有生产或服务设施的多分支机构企业。 企业组织结构层次 决策机构（公司总部）。 协调机构（公司地区分部或产品分部）。 职能机构（研究与开发、生产、销售等职能部）。 §1 多部门企业概述 企业组织内部结构类型 功能部结构 按照专业化功能而进行部门划分的企业结构。在该类企业内，各部门具有不同的功能，企业的所有同类功能均集中于一个部门之内。 该类企业按生产的产品不同来进行部门划分，虽然企业总部有一些管理人员负责整个企业管理，并为每一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功能类管理人员。产品部结构多出现在生产产品领域较广的企业。 产品部结构 §1 多部门企业概述 企业组织内部结构类型（续） 区域部结构 即按照区域（生产设施区位或顾客区位）进行部门划分。也就是说该类企业下属分部以区域为单位，而与功能产品无关。该类结构多适应于生产的产品和服务市场区域较小的企业，如石油公司、银行等。 顾客部结构 有一些企业根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。 §1 多部门企业概述 §1 多部门企