智能电网国外指标体系lee详解.docx

2、国外智能电网评估现状及评估体系研究 目前，针对智能电网的相关研究主要体现在 4 个方面，包括高级量测体系(AMI)高级配电运行(ADO)高级输电运行(ATO)和高级资产管理(AAM)美国生产力和质量中心(APQC)与全球智能电网联盟(GIUNC)在 IBM 的支持下提出了智能电网成熟度模型(Smart Grid Maturity Model)，它为电力企业发展智能电网提供了一个行动!投资和实践的路线图；美国能源部(DOE)提出了智能电网发展评价指标体系；美国电力协会(EPRI)提出了智能电网建设评估指标；欧盟提出了智能电网收益评估体系。 2.1智能电网成熟度模型 智能电网成熟度模型认为智能电网的发展可以提高系统的可靠性和效率，接纳更多的新能源，使用户更多的与电网互动。智能电网成熟度模型将智能电网的发展分为五个不同的成熟度阶段： 1)仅具有发展智能电网的设想，尚未有明确的规划和发展策略； 2)具有一定的战略规划，并至少一个智能电网的重要业务领域开始投资和实施； 3)智能电网的各个组成部分开始相互整合，实现两个或两个以上的业务领域整合或产业链升级； 4)电网能够实现整个企业范围的跨环节综合观测及综合控制，有可能形成新的经济或商业模式； 5)电网有能力在新的业务、运行环境等机会出现时，充分利用并发展壮大。 智能电网成熟度模型从 2 大领域的 8 个维度对智能电网的发展进行评估，具体评价体系如附 1 所示。可见，该模型对智能电网进行了较深入的刻画，通过共约 200 个特征给出智能电网各个阶段的特点和具体表现由于评价体系中有大量的定性指标描述，该评估体系对评价者有着较高的要求。采用该体系应用于指标评估时，需要将被评对象按照该表中所提到的性征和期望进行打分判断其当前水平，然后参照各等级的期望水平，判定被评对象所处的等级和层次，给出评价结果。 表1 智能电网成熟度模型 维度评价内容等级1等级2等级3等级4等级5策略、管理与监管有发展智能电网的远景;支持试点工作;与监管机构的非正式讨论;发展规划的确认;初步战略和业务计划的批准;初步规划的投资建设;良好的智能电网建设预算;与监管机构和相关单位展开协作;实践并验证想过概念;将智能电网发展战略和行动纳入公司整体战略中;部署智能电网管理机构;保证智能电网跨行业的合作;与监管机构协商合作使资金投资智能电网;智能电网驱动公司战略制定并影响公司发展方向;智能电网是公司的一个核心竞争力;与外围相关行业共享发展战略;由智能电网衍生全局的发展战略;优化税率和监管政策;新的商业模式的出现和实施组织公司表明需要进行变革;公司执行改变承诺;具有新的视野以影响发展;更多的终端到终端的合作方式;完整的跨环节设计和建设梯队;评估智能电网的绩效和收益;智能电网驱动公司结构的改变;平衡的发展智能电网;以绩效和收益作为智能电网建设成功的标准;继续引导交叉业务的合作;公司结构采用矩阵结构或者覆盖结构;一体化的系统和控制引领组织结构的变革;允许相关利益者改革的终端到终端的电网结构;编制压平,缩小编制;所有相关行业的协作运行;出现支持新型服务的组织结构;技术探索智能电网IT支持体系发展战略;更改智能电网IT控制过程;确定需要发展的新技术;建立评估体系跨环节平台采用一致的IT战略;选择通用的硬件;不同业务直接的通用的技术标准;通用的数据通讯概念;实施信息安全IT技术改进的业务流程;通用的数据和架构标准;先进的智能分析;先进的传感器;改进的跨环节合作性能;数据通讯部门有详细的战略和技术终端到终端的数据流;IT化的业务流程;真实世界感知系统——复杂事件的处理、监测和控制;预测模型和近实时仿真,分析优化;实现企业范围内的安全管理自计算、学 习技术;社会与环境意识到智能电网解决当前问题的作用;公司运行符合环保要求;倡导节能,绿色;可再生能源计划为客户建立了能源效率方案;“三底线”的观点(财务,环境和社会);证明环保概念;向客户提供消费信息积极的方案;分段的为客户定制信息,考虑环境和社会效益在内;计划、鼓励削峰;可持续性的报告;各环节三底线的同步与外部利益相关者的协作;环保驱动型投资;环境记分卡/报告;削峰计划;分布式电源的容纳能力;节能的用电设备实现三底线;客户可自己管理自己的消费;为客户量身定制的分析和建议;管理分布式电源电网运行探索新的传感器,开关,通讯设备和技术;组件测试、验证概念;探索停运和调度与自动化变电站;建立基于功能技术的试点项目最初的子站自动化项目;实施先进的停电恢复方案;关键设备的远程监控试点;扩大和延伸通信网络投资跨职能/系统共享数据;使用辅助分析、控制、决策支持系统;开始从利用估计值计划到基于实际数据的计划的转变用户电表成为重要的电网管理