广东华兴玻璃股份有限公司实施精益生产的经验讲解.pdf

广东华兴玻璃股份有限公司精益生产实践经验 摘 要 随着企业竞争环境的改变，全球化、信息社会趋势加快、高科技发展已经打 破传统的企业管理模式。现代企业的社会协作进入了一个全新的社会结构变革时 代。华兴玻璃所处的日用玻璃制造行业虽然是一个相对传统、保守、劳动密集型 行业，但公司所面临的挑战将是全方位的：经济发展、社会变革、政府监管、客 户要求不断变化、不同行业客户重新洗牌、不同客户全球化战略对上游供应链影 响等等。 2005 年，虽然公司还在享受飞速发展的幸福时光，还没有遇到日子难过 的不顺境界，但如果公司一定要到严重危机的时候才考虑变革，这种阵痛和代价 是无法想象的。只有在危机来临前未雨绸缪提前布局，苦练内功，强化公司体质， 才能实现可持续发展，为实现业务领域内综合性世界一流企业的宏伟目标奠定基 础。 公司平均每年保持25%的速度扩张，高速成长型企业必然带来一些“成长型” 问题，集中表现在管理、技术、人才素质跟不上企业的快速发展，企业管理机制 停留在传统私营企业的阶段，相应地带来产品质量、成本、交货期不能适应市场 需要等问题，华兴玻璃已清醒认识到自己的差距。积极导入先进的管理理念、管 理技术，推进管理变革，建立人才培养机制，消除过程浪费、降低成本，提升质 量，缩短交货期…… 基于此，公司于2005 年7 月，引进日本中产连对公司启动了推进丰田生产 方式的项目；2006 年3 月，日本山村硝子与中国华兴玻璃集团有限公司技术合 作项目也正式启动。双管齐下、刚柔并济，以构筑华兴玻璃独自的具有持续竞争 优势的生产管理体制和培养具有革新精神的人才为目的，开展生产管理机制的构 筑以及革新活动。 一、企业概况 1 广东华兴玻璃股份有限公司是一家集玻璃瓶罐生产、工艺设计、产品开发、 模具设计与制造为一体的大型民营日用玻璃制品制造企业。公司位于广东省佛山 市南海区罗村街道办事处务庄工业区，占地面积近70 万㎡，公司注册资本53800 万元，员工人数近3000 人，拥有一大批富于管理、生产经验丰富的职（员）工， 其中中高级管理与技术人员约300 人。 产品颜色种类包括高白、普白、翠绿料、茶色料等，产品也从单一品种发展 到多品种系列，现生产品种包括食品、饮料、调味、保健、酒类、医药、化妆类 包装瓶等。华兴在务实的发展过程中，按照 “服务客户、激励同行、回报社会、 创造效益、体现价值”的企业使命，坚持“诚心服务，最大化创造客户价值和提 高客户满意度，成为客户最合适的合作伙伴”的营销服务理念，与海天味业、李 锦记、中国劲牌、珠江啤酒、燕京啤酒、百威啤酒、可口可乐、中粮集团等各行 业知名品牌强强联手，共同蓬勃发展。产品远销港澳、东南亚、欧美等国家和地 区。在技术方面公司始终坚持以自主研发为主，同时适当地引进国外先进技术。 生产规模居国内同行业首位，市场占有率约为12%。 公司的价值是建立在与客户、员工、供应商、社区和公众等多维利益相关体 和谐的利益观(宗旨)为前提去努力成就自己最想做的事业——竭尽全力以服务、 配合、适应、整合和改善等各种形式——把公司建设成为业务领域内世界一流企 业的目的，让更多的客户实现更高的目标。 截止2013 年12月，公司资产总额 248776.19 万元，其中流动资产110821.86 万元，占总资产44.55％；固定资产34227.41 万元，占资产总额的13.76％。负 债总额 101853.50 万元，资产负债率40.94%。 2013 主营业务收入115943.47 万元，比去年同比增长302.26 万元，增长率 0.26％。本年营业利润12789.18 万元，毛利率71.86％。本年实现利润总额 48683.23 万元，净利润45871.78 万元。全年上交所得税1828.56 万元，增值税 3882.89 万元。 二、质量标杆典型经验 1、导入该项质量管理方法、质量工程技术或创新活动的背景 2 我们为什么要进行改善革新？怎样事实改善革新活动？咨询方（日本中产 连）为我司界定的管理咨询指导主题为，“以构筑广东华兴玻璃集团有限公司独 自的具有持续竞争优势的生产管理体制和培养具有革新精神的人才为目的，开展 生产管理机制的构筑以及革新活动”。简言之，我们实施改善革新活动目的