管理学精髓PA3：项目管理之可行性研究管理讲解.pptVIP

决策分析活动的目的 决策分析过程的目的是使用正式的评价方法对所确定的候选方案(主要为技术方案)进行决策。 决策分析是建立在使用评价准则对候选方案选择的基础上。 建立评估准则 决策问题的提出者填写决策参与人员列表，并在决策结束时填写工作量统计。 需要确定本次评估过程中用以确定候选方案的评估准则以及每个评估准则的权重。 评估准则应与决策人员充分沟通，达成一致，并填入决策分析报告中。 决策分析报告表格将自动校验权重的有效性,并且将权重自动填入决策分析评估表中的准则权重。 需要注意的是,表格设定了评估准则建议不能超过十个, 根据涉众工作需要，整理此项工作的内容和目的，使用的资源。 确定候选方案 方案评审人员按照评估准则讨论并确定需要进行决策的解决方案。将方案填写在《决策分析报告》的“候选方案列表”中。表格将按照决策分析评估准则识别方案与准则的符合度，确定候选方案。 1 项目可行性主要包括哪些方面 2 如何确保项目可行性 * PA3 项目管理之可行性研究管理 可行性研究专题 去年底某大型企业集团的经营办发现，业务故障的80%是在并发数据处理造成的，而一些少量用户所使用的功能出错率不到1%。如果能引入一项测试新技术发现或识别这些并发操作错误，这对集团来说将能大大提升业务质量，对集团的发展意义相当大。经营处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团PMO主任李某，责成他拿出一个方案来实现经营处的建议。 李某找到一家供应商A公司，反映了集团的测试平台建设需求。A公司自认为在该领域经验丰富，已有测试功能的积累应该能完全覆盖此用户的测试平台需求。与A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系，最终拿下此项目直接签署了合同。 章某经过调研，选中了一个与目标测试平台功能最相似测试平台，该测试平台曾经成功的进行了验收。这个测试平台支持多种并发测试，经过初步试验，发现效果很好。因为是集团现有的业务压力测试，章某自认为不存在任何技术问题。而其他处室听说后，也纷纷要求接入“并发测试平台”，于是章某准备利用测试平台满足其他处室并发压力测试。 但等到其他处室利用该平台进行并发测试时，发现测试场景异常复杂、平台故障频出、业务并发上升到500人并发使用时，系统经常直接宕机。更麻烦的是当地经营部门因为他们不能按时交付测试平台暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。 请列出您的想法和建议 1. 2. 3. FD物流服务有限公司是一家专业从事物流包装、流通加工、仓储、运输等业务的第三方物流公司。该公司需要自主研发一套物流管理信息系统，以支持日常经营业务处理。系统主要包括货物出入库、点仓、运输调度等承载基本的仓储、运输、财务管理、成本核算、物流计费、客户关系管理等功能模块。 为了适应应用需求，FD公司信息网络中心采用Java编程语言对原有系统功能作了技术转型性的改造，花费了半年的时间，完成了成本核算和物流计费模块的开发。FD公司主管信息化工作的陈总和信息网络中心老洪主任经过再三审视，发现单凭自身的力量很难完成系统的开发，主要理由如下：1）因为公司有庞大的计算机网络系统和办公应用设备需要维护，公司信息网络中心的人手不够；2）开发力量明显不足，项目由公司引进的一名工程师和一名兼职研究生加班加点编制而成，虽经努力但开发出的软件产品质量不高，业务部门应用人员怨声载道，信息网络中心的维护人员也疲惫不堪；3）新开发出来的系统功能达不到上线的要求，因为业务部门总有提不完的需求，而系统中似乎有改不完的错。 接下来还有许多的子模块要开发，系统不能按时交付上线，陈总和老洪都为下一步该怎么办感到头痛。 请列出您的想法和建议 1. 2. 3. 一个基本原则 可行地做可行事 需求为准 需求为准是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来源。 “需求为准”就是确定待开发的信息系统应该“做准确什么”。 项目建议书 项目建议书（又称立项申请） 是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件 是可行性研究的依据 是该项目建设筹建单位或项目法人，提出的某一具体项目的建议文件 项目建议书内容： 项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务 项目建设必需的条件 建设方项目申报与审批的流程 承建方的立项管理 可行性报告 项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。 包括以下内容： 投资必要性 技术的可行性 财务可行性 组织可行性 经济可行性 社会可行性 风险因素及对策 案例分析 TX公司中标并和客户签订了