爱尔眼科医院集团股份有限公司“合伙人计划”.pdfVIP

爱尔眼科医院集团股份有限公司“合伙人计划” 第一条 “合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人 才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份 有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关 证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公 允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战 略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现 院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公 司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第二条 “合伙人计划”的背景 1、2013 年10 月， 《国务院关于促进健康服务业发展的若干意 见》出台，明确了到2020 年健康服务业总规模达到8 万亿以上的发 展目标。2014 年1 月，国家卫计委发布 《关于加快发展社会办医的 若干意见》，十八届三中全会鼓励社会办医的指示精神加快落实，社 会办医的生存环境逐步改善，中国医疗行业面临前所未有的发展机遇。 从未来发展看，伴随基层首诊、分级诊疗的逐步推行和新型城镇化水 1 平的稳步提高，市场重心将不断下移，医疗机构向地市、县域延伸渠 道，进一步贴近基层患者，将成为行业的发展趋势。与此同时，随着 医师多点执业的有序推进，优质医疗资源的横向、纵向流动将不断加 快。拥有更多执业平台、更好激励措施的医疗机构，将在未来市场竞 争中占据主动地位。 2、爱尔眼科成立十一年来，已经在品牌、人才、网络、资本市 场等方面形成了先发优势。公司必须抓住这个历史性机遇，进行二次 创业，大力提高技术水平和管理效率，不断完善分级连锁模式，加快 以地级市为重点的基层网络建设，配套创新人才战略和激励机制，以 进一步分享医疗改革红利，在未来五年内连锁网点覆盖大部分省份 60%以上的地级城市，从而实现“2020 年收入100 亿”的发展目标。 第三条 “合伙人计划”的目的 1、人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力。本计划以股 权为纽带、以长期激励为导向，不仅有效提高现有核心人才的积极性， 而且有助于引进大批发展所需的人才，从而占据更多行业核心资源， 为公司加快发展提供有力的人才保障，在市场竞争中实现战略制胜。 2、“合伙人计划”的实质是“公司搭台、骨干唱戏，资源共享、 高效激励”。爱尔眼科作为一家生态化的社会企业,既要动态优化管 理流程, 使日益扩大的全国网络成为医生多点执业的创业平台，更 要形成正向积极的企业文化和动力机制,鼓励员工与公司长期共同 发展。公司借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势，在中国 2 医疗行业首创实施“合伙人计划”，从根本上激发核心骨干的创造 力和能动性，使大量新医院尽早盈利、长足发展，推动公司规模与 效益同步提高。 为确保上述目标顺利实现，根据《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，公司结合实际情况， 制定实施 《爱尔眼科医院集团股份有限公司“合伙人计划”》（下称 “本计划”或“计划”）。 第四条 计划的实施方式 为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企 业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业 的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。 核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程 规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其 本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。 合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立， 具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并 购基金共同设立新医院。 第五条 计划的管理组织 为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙 人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级 3 管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划 的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。 各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合 伙人履职情况