PVD品检培训教材要点解析.pptVIP

PVD品检培训教材 目录 一、认识教育 1.企业 2.企业的品质 3.班组再企业中的地位和作用 4.班组长角色的认识 5.班组长的素质要求 6.如何做好班组长 7.PDCA 二、PVD品检知识 1.PVD概念 2.PVD进料抽检规范 3.PVD流程 4.PVD工艺分类 5.PVD工艺流程 6.PV各工艺色泽LAB值 7.PVD主要品质缺陷 8.外观GRR测试 9.术语 目录 三、QC七大手法 1.查核表 2.层别法 3.柏拉图 4.鱼骨图 5.直方图 6.散布图 7.管制图 四、PVD相关试验 1.抗腐蚀性测试 2.结合力测试 3.铅笔硬度测试 4.抗磨损实验 5.抗化学性测试 6.水解实验 一、认识教育 企业 1.1企业是:追求赢利的组织,是员工赖以生存和发展的基础. 1.2企业不是: ①顺风车 ②收容所 ③福利院 企业的品质 2.1企业的品质包括工作服务的品质、人 的品质和产品的品质 2.2我们公司的品质方针是： 质量的核心是降低成本； 质量的过程是追求零缺陷； 质量的结果是满足客户需求。 班组在企业中的地位和作用 班组是: ①生产经营基本单位. ②基层管理单位. ③流程衔接要素. ④提高员工素质的基本场所. ⑤激发创意,解决问题的团队. 班组长角色的认识 4.1 上级 相关同级 班组长 辅助单位同事 下属 4.2班组长是: ①企业基层管理者（小老板） ②企业价值和利润的创造者基层代表 ③上级的左右手 ④下属的帮助者和支持者 ⑤同事的战友和兄弟 班组长的素质要求 5.1班组长必须: ①熟悉产品、工艺 ②能掌握品质标准 ③能发现并解决问题 ④会教导和培养员工 ⑤掌握简要管理技能 ⑥具管理者人格魅力和思维方式 班组长的素质要求 5.2管理的五大因数分别是人、机 、料 、法 、 环 5.3团队执行力：把战略、决策转化成结果的满 意度、精确度及速度，是一项系统工程，是 管理不断优化，是文化的建设和演进。 5.4作为基层管理人员，必须掌握3现：问题的 现场 、现物 、现实 班组长的素质要求 5.5常见的七种浪费:不良修理、加工、动 作、搬运、库存、制造过多、过早、 等待 5.6三不原则： 不接受不良品 不生产不良品 不放过不良品 班组长的素质要求 5.6“6S”分别指整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全 5.7“6S”的八大作用 亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 投诉为零 缺勤为零 事故为零 切换产品时间为零 如何做好班组长 6.1生产活动六原则: ①下工序=客户 ②计划必须达成重视整体目标达成 ③彻底排除浪费 ④作业标准