从_“_内部控制整体框架”到“企业风险管理整体框架”资料讲解.pptVIP

* * 2004为1-9月数据 * * 企业风险管理结构 战略管理 经营管理 供应 投资活动 资产 售后服务 业务管理 资源管理 法务管理 人力资源 资金 生产 研发活动 销售 信息 战略风险 供应风险 投资风险 资产风险 售后风险 人力风险 资金风险 生产风险 研发风险 销售风险 信息风险 公司治理 内部控制 企业风险管理 法律风险 战略风险识别 PEST分析： 政治、经济、社会、技术等环境分析 Porter五要素分析： 竞争者、新加入者、替代品、供应商、客户等分析 SWOT分析： 强项、弱项、机会、威胁等分析 战略管理环节 战略风险 长虹基本情况 长虹前身为1958年创建的军工企业“国营四川无线电厂”，位于绵阳市，是我国研制生产军、民用雷达的重要基地，是建国初期重点建设项目之一。 1965年，军转民，“国营四川无线电厂”更名为“国营长虹机器厂”。 1973年，长虹厂成功研制出第一台电视机，注册商标“长虹”， 开始创建长虹品牌。　　 1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。 2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。 长虹历年经营业绩（亿元） 主营收入 净利润 1999 101 5.3 2000 107.1 1.2 2001 95.1 0.9 2002 125.9 1.8 2003 141.3 2.4 2004 115.4 -36.8 主营收入 净利润 1993 24.4 4.3 1994 42.7 7.1 1995 67.6 11.5 1996 105.9 16.7 1997 156.7 26.1 1998 116 20 长虹的国际化战略 1998年长虹提出“世界品牌，百年长虹”的战略目标； 2000年开始出口 ； 2001年底开始与APEX做交易； 2002年，长虹出口额达7.6亿美元，其中APEX就占了近7亿美元； 2003年，长虹出口额达8亿美元，APEX占6亿美元； 从2000年开始出口到现在，长虹总的出口额24亿多美元 长虹的国际化应收帐款 2000年底为18亿； 2001年底为28.8亿； 2002年底为42.2亿； 2003年底为49.8亿； 2004年第三季度季报为45.5亿。而欠账的大头正是APEX，达40亿。 APEX的商业信用 长虹造成如此多的应收帐款完全在于公司的风险控制机制的缺失。 2001年，厦华曾向中国出口信用保险公司了解APEX的信用度，得到的回答是“APEX的信用度为零”和“没有保险公司愿意为APEX的货物提供保险”； TCL集团几年前也曾想通过APEX进入美国市场，但是他们对APEX提出的一些条件并不满意，特别是觉得赊销的方式风险太大，加上APEX以前与一些中国合作伙伴的拖欠货款纠纷，所以TCL没有与APEX合作。 长虹的教训与经验 教训： 坏帐准备（APEX）：25亿多； 存货跌价准备：10亿 经验： 战略目标制定的科学性和正确性 风险管理的必要性和及时性 经营风险分析 经营环节风险 业务风险 资源风险 法务风险 经营管理 业务管理 资源管理 法务管理 经营风险分析 业务管理风险分析 供应活动 投资活动 售后服务 业务管理 生产活动 研发活动 销售活动 供应风险 投资风险 售后风险 生产风险 研发风险 销售风险 业务风险分析 研发风险：技术、资金、人才风险 投资风险：投资项目、合作伙伴的风险 供应风险：商品质量、交货时间、价格、汇率和客户稳定性的风险 生产风险：产品质量、交货时间的风险 销售风险：市场、价格、营销策略的风险 售后服务风险：满意程度的风险 经营风险分析 资源风险分析 资产 资源管理 人力资源 资金 信息 资产风险 人力风险 资金风险 信息风险 资源风险分析 人力资源风险：数量、素质风险 财务风险：现金流、利率、汇率等风险 资产风险：安全、效率风险 信息风险：可靠性、及时性风险 百富勤案例 1997年6月至8月期间，百富勤向印尼SS公司贷出一笔2.65亿美元的无担保短期贷款，并计划替SS公司配发新股，以筹集一笔资金来偿付这笔贷款。 1997年底，东南亚金融风暴来临，印尼盾迅速贬值，97年底的汇率还是1美元兑5000印尼盾，至98年1月8日就跌至1：9600，最低纪录为1：11000。 百富勤案例 由于汇率大跌，股市疲弱，SS股价下跌35%，配股计划落空，SS无法到期偿付这笔巨额贷款。 为了应对金融风暴的影响，百富勤于1997年11月就计划引进瑞士苏黎世保险集团作为战略投资者，投资2亿美元，认购其可转换优先股，并定于98年1月9日批准此交易，1月13日付款。 百富勤案例 这时，百富勤正好有一笔6000万美元的短期贷款于1月9日到期，为此，百富勤与一家美资银行安排了一笔6000万美元的短期贷款作为过渡，定于1月9日到帐