合同管理实务6合同履约管理资料讲解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3 投资目标控制及管理 （2） 工程投资控制流程p212~214 （3） 投资目标关键控制点 p213~216 （4）不同采购模式下的投资控制 DBB项目采购模式 投资控制的目标比较明确，但工程项目要经过规划、设计、施工之后才移交给业主，业主前期投入大，管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。 D＋B项目采购模式 承包商的权限较大，有可能会利用变更，造成工程投资的增加，因此必须加强工程变更的管理。但设计施工的一体化，避免了设计和施工的矛盾，在设计上可及早考虑可施工性，有经验的承包商还可能对项目进行结构设计和施工的系统优化，从这个角度来看，工程投资可以得到较好的控制。 3 投资目标控制及管理 EPC项目采购模式 EPC项目采购模式更接近于固定总价合同，投资控制的目标最明确。由于EPC模式的风险大，也导致了其投资控制的难度较大。EPC项目采购模式下投资控制的主要环节包括设计、采购和施工阶段。国内外统计资料显示，三个阶段所发生的成本费用比例为：设计费约占总投资额的５％，设备材料购置费用约占７５％，施工费用约占２０％。每个阶段的投资控制有着各自不同的特点，应采取不同的投资控制措施。在EPC模式下，总承包方应将设计作为控制工程投资的核心，通过优化工程设计、开展限额设计、运用价值工程、严格控制设计变更等措施，有效而合理地控制整个项目的投资。 3 投资目标控制及管理 CM项目采购模式 在代理型CM模式下，CM单位并不承担总价的风险，与业主签订的合同本质上属于成本加酬金形式的合同。分包合同由业主来签订。因此，业主担负了投资控制的大部分责任。而且工程采购开始时还无法确定工程的最终成本，随着工程进展，工程成本逐渐明确，只有工程项目接近完成时才可能最终明确工程成本。投资控制的难度大。 在非代理型CM模式下，业主要求在CM合同中预先确定GMP，并规定：如果实际总费用超过了GMP，其超出部分由CM单位承担；反之，节余部分归业主，或由业主和 CM单位按一定比例分成。将业主承担的工程费用风险转由CM单位来承担，从而减少了业主的投资控制风险，同时为业主控制工程费用在早期提供一个明确的标准。一方面，GMP给CM承包商的费用控制水平提出了更高的要求。另一方面，可以有效地避免投资失控这一项业主最为担心的风险。 4.SHE目标控制及管理 不同采购模式下的SHE控制 DBB项目采购模式 由于设计和施工相对独立，使得在SHE控制过程中责任主体不够明确，因此，业主应当负责项目全生命期SHE控制的协调工作，尽量用标准化的技术文件、制度等来进行SHE控制，使项目在不同阶段的SHE控制具有统一的模式和标准。 D＋B项目采购模式 承包商可以根据设计和施工阶段的特点，系统的进行SHE控制。同时，业主也应当担负起SHE控制的责任。 4SHE目标控制及管理 不同采购模式下的SHE控制 EPC项目采购模式 总承包单位全面负责工程的安全管理工作，是SHE控制的主体。总承包单位要重视SHE管理的前期准备工作，适时编制相关文件，加强对SHE管理工作的领导。同时在签订安全分包合同，要明确各方的安全、健康和环境责任。 总承包单位对施工分包单位的安全工作，进行监督、检查，制止违章指挥和违章作业。施工分包单位服从总承包单位的领导和管理，遵守总承包单位的规章制度和安全操作规定。施工分包单位的负责人，要对本单位职工的安全、健康负责。同时，要参加总承包单位组织的各项安全活动。 4SHE目标控制及管理 不同采购模式下的SHE控制 CM项目采购模式 在代理型CM模式下，由业主与承包商签订分包合同，在分包合同中必须有安全生产的具体指标和要求。代理的CM应履行SHE管理的职责，但业主和承包商应该说是SHE控制的主体。 在非代理型CM模式下，业主与非代理的CM所签订的合同中应当包含有安全、环保等SHE目标。在非代理的CM与承包商签订分包合同中，也必须有安全生产的具体指标和要求。如果分包方较多时，非代理的CM在签订分包合同的同时要签订安全生产合同或协议书。这时业主对SHE目标的监控力度要小得多。 三.工程合同变更管理 (1)工程变更的概念 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等作出的变更。工程变更是一种特殊的合同变更。但工程变更