波士顿战略管理讲义——chchines详解.ppt

76 77 78 79 80 * * 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 1986年以后, 公司使用留利作为资金的收购案减少而改为使用债务收购， 利用利率减税的好处 1986年之前, 对股票分红征收高税造成股东将 利润分成保留在公司内，使公司有足够的资金 进行收购活动 外部激励 放宽反托拉斯法案允许相关收购 多元化的激励 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 单一主业 经营 相关 限制 非相关 经营 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 相关 限制 单一主业 经营 非相关 经营 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 企业通过进入不同的经营领域进行多元化以减少风险 企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 经理一般具有多元化的动机以争取补偿和降低雇佣风险， 尽管公司治理结构会限制经理的做法。 企业通过进入不同的经营领域进行多元化以减少风险 企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 Summary Model of the Relationship between 企业绩效 and 多元化 资源 多元化 战略 Firm Performance Incentives Managerial Motives 资金市场的干预 和经理人力市场 的制约 多元化 战略 企业 经济效益 企业绩效与多元化之间关系的总结模型 资源 激励动机 经理动机 资源 多元化 战略 内部 治理结构 战略 实施 资金市场的干预 和经理人力市场 的制约 企业 经济效益 企业绩效与多元化之间关系的总结模型 激励动机 经理动机 决定多元化之前的几点考虑 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 我们在新的产品或地域市场中是众人中的一个还是能够赢得竞争? 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 企业能够从多元化中学到什么? 怎样组织才能吸取这样的知识? 我们在新的产品或地域市场中是众人中的一个还是能够赢得竞争? 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 范例: 共享的订货处理系统 活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力 活动共享 关键特点 活动共享必须是那些对竞争优势十分关键的活动 范例: 共享的订货处