抗浮锚杆施工组织设计精要.doc

j1 工程概况 工程简况 工程地质概况 2 施工总体部署 2.1 施工准备 施工准备工作包括技术、生产二个方面，要求做到施工现场五通 水通、电通、路通、电话通、排水通 一平 场地平整 五落实 技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实 ，为此部署做好以下几个方面的工作。 2.1.1现场准备 1、按广州市有关文明工地规定施工，沿用基坑支护施工时建造的各项施工临时设施：办公室、会议室、宿舍、厕所、仓库、发电房、保卫室、洗车槽，并布置各种材料堆场。 2、施工现场控制测量：根据甲方提供有关三角网点、水准网点和中级控制桩点等测量资料进行复核验算，拟定施工测量意见报告后呈送甲方审批后，再进行施工场地控制网测量，建立场区内施工用的永久标高控制点和轴线控制网。 3、做好现场用电、用水、排水的布置，在工地四周设置排水沟，把场区内的施工、生活污水、雨水经沉淀后排到市政下水管。 2.1.2技术准备 1、熟悉施工区域内的工程地质资料，组织工程部、施工部、质安部熟悉和审阅经会审确定的施工图纸和施工组织设计，对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。 2、及时编制施工预算、落实资金使用计划，工程部根据进度要求，编制备种材料供应计划。 3、做好三级安全技术交底工作。 4、本工程施工执行下列技术标准： 1 《建筑地基础施工及验收规程》 DBJ15－201－91 ； 2 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204－2002 ； 3 《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18－96 ； 4 《土层锚杆设计和施工规范》 CECS22：90 ； 5 《广州地区建筑基坑支护技术规定》 GJB02-98 ； 6 《建筑基坑支护技术规程》 JGJ120-99 ； 7 其它有关的现行国家和广东省、广州市市标准。 2.1.3物资准备 1、组织建筑材料进场。根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。 1 水泥：选用32.5R普通硅酸盐水泥，必须有出厂合格证和试验报告。 2 砂：中砂，含泥量不大于3%。 3 钢筋：I、Ⅱ级，品种和规格均符合设计要求，并有出厂合格证和试验报告。 2、组织施工机具进场。按照施工设备表的设备进场时间，做好租赁和购买计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的保养和试运转工作，为投入使用作准备。 2.1.4劳动力准备及组织 1、建立项目经理部组织机构。 2、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。 3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 2.2 施工组织管理机构及其管理职能 2.2.1施工组织管理机构 针对本工程工期紧、质量安全要求高的特点，我司将本工程作为重点工程项目来施工，配备强有力的管理和技术力量，成立工程项目经理部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入完备的施工机械设备及足够的周转材料，有决心、有信心克服一切困难，保证按期保质将工程交付甲方使用。 项目经理部组织机构及管理职能如下： 1 项目经理部组织机构 图2.2 图2.2 项目经理部组织机构 项目经理： 项目副经理： 技术负责人： 施工员： 安全员： 质检员： 测量员： 资料员： 2.2.2施工组织管理目标 1 本工程项目将选择具经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质安员证、试验员证或材料员证的施工员、质安员、试验员、材料员、资料员组成现场施工组织机构，为工程创优打下良好的基础。 2 建立完善的质量管理体系，成立以项目技术负责为主的质量安全监督小组。强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。 3 成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。 图2.3 项目经理部各部门管理职能 3 主要项目施工方法与技术措施 3.l 轴线测量及点位测放 3.1.1 轴线测量、标高 轴线在锚杆施工前，需提前在现场测放，并通过了有