房地产公司组织管理手册分析.docVIP

*************房地产公司 组 织 管 理 手 册 二○**年六月 目 录 编制说明 2 一、********有限公司组织结构图 4 二、***项目营销系统组织结构图 5 三、部门职责 6 （一）市场销售部 6 （二）工程技术部 7 （三）行政人事部 9 （四）财务审计部 11 （五）投资管理部 12 （六）成本合约部 14 编制说明 “无以规矩，不能成方圆”。为了推进“**项目”各项管理工作的开展，结合公司经营管理的实际情况，现对公司各个部门、各个管理岗位的工作职责与内容进行了明确的划分。 ******有限公司是以房地产投资为主的综合型投资公司，未来公司将对多个领域进行投资，不断壮大经营规模。在公司不断发展壮大的同时，更需要规范、科学的管理模式。因此，经公司领导研究决定，在“*****项目”即****项目公司运营管理的基础上进一步的完善公司组织管理。公司发展需要一支执行力强、工作效率高的员工团队。基于这样的想法，公司特编制了本《组织管理手册》。我们希望塑造“平庸就是过，无功就是错”的职业化理念。每一位员工通过学习本手册的内容，明确本岗位的工作职责、方法和目标。从而改正自身的不良习惯，为公司创造更多更好的业绩。 最后，希望公司全体同仁以高度的责任心和充沛的创业激情在每一天的工作中，努力实现公司与自我的飞跃！ 执行董事长： 二○**年*月**日 一、********有限公司组织结构图 二、***项目营销系统组织结构图 三、部门职责 （一）市场销售部 部门使命： 及时掌握分析房地产市场信息和动态，按时完成商品房的销售目标。 部门职责： 1、及时收集掌握国内及当地有关房地产市场的动态信息，向公司领导提出建设性的书面报告； 2、根据营销副总、总监对房地产开发项目的总体思路，对项目的建设方案和施工图纸提出优化建议； 3、根据房地产市场的供求状态和公司开发项目的实际情况，从市场定位、价位设定、卖点设计、包装宣传、销售模式及售后服务等角度，向执行董事长提出总体销售方案； 4、负责办理房屋预售证和银行按揭贷款前期工作； 5、负责商品房的包装宣传，客户的选择跟踪与谈判攻关，最终确定购房客户； 6、负责与客户签订房产交易合同，办理客户购房银行按揭贷款业务，协助财务审计部办理售房收款工作； 7、负责开发项目的总房产证、分户房产证、分户土地证以及过户等手续的办理； 8、围绕公司的核心价值观和经营管理理念，在销售全过程和销售以后，主动服务于客户，积极维护公司形象； 9、负责公司房地产开发资质的管理与升级工作，并代表公司参加当地房地产行业的统计、预警预报、协会等有关工作； 10、负责本部门的项目资料的归类和整理，移交公司档案室归档； 11、负责本部门的创新经营管理工作，积极探索，优化公司的经营与管理。 12、承办执行董事长下达的其他工作任务。 （二）工程技术部 部门使命： 高质量、高效率、低成本的组织公司房地产项目的工程建设。 部门职责： 1、了解掌握国家和地方政府有关工程建设方面的政策、法规，并向公司领导提出建设性的意见； 2、根据公司领导批准的项目总体方案，选择设计单位，组织进行项目方案图纸的设计，并负责进行人防、园林、消防、环保、燃气、节水、安全和气象部门的报建工作； 3、根据规划部门批准的建设规划许可证（临时），组织施工图纸的设计，并根据公司领导的意图对施工图纸进行优化审查； 4、组织进行施工图纸报政府图审部门审查通过； 5、负责拟制施工组织初步方案，并组织实施工程预算； 6、负责工程项目的施工单位招（议）标工作和监理单位的选择工作，以及施工合同的起草及经办工作，并办理施工报建等有关事项； 7、组织由我公司、施工单位、设计单位、监理单位、质量监督部门等参加的施工图纸技术交底工作； 8、负责工程项目的施工监督管理，对项目的工程质量、施工工艺、技术指标、进度、造价进行指导与控制，并监督施工合同的履行； 9、组织进行质检、人防、园林、消防、环保等部门的工程验收，并配合相关部门进行规划部门的总体验收； 10、负责对工程项目进行预审，配合财务审计部做好工程项目的审计、结算工作； 11、组织整理工程项目的竣工资料，并负责办理工程项目的备案证； 12、负责本部门项目资料的归类和整理，移交公司档案室归档； 13、负责工程管理方面的创新，积极探索，优化公司的经营与管理。 14、承办执行董事长下达的其他工作任务。 （三）行政人事部 部门使命： 积极做好公司行政、人事各项工作，为公司领导、员工提供便利、舒适的工作条件，为公司各项工作有序开展提供保障。 部门职责： 1、负责贯彻公司领导指示做好上下联络沟通工作，及时