《执行力》t课件要点.pptVIP

中层在企业里是乘客还是司机？ 中层必须回答的第一个问题： 转换思维，乘客只需要对自己负责， 司机却是对全车人安全负责，对目的地负责！ 做乘客还是司机？ 做乘客只需要对自己负责 做司机是对全车人负责，对目的地负责 中层的定位： 所有人都必须寻找并发展自己的接班人，这是工作的一部分；这不只是在准备移调到新工作时才必须做的事，而是工作绩效中永续的一环。 迈克尔·戴尔 中层必须回答的第二个问题： 做企业的资产还是负债？ 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失 要么做资产，为公司提供结果，创造价值 资产 负债 作品 作业 认真专注、用心、创造结果！ 耍小聪明、应付、交差、完成任务！ 混 人力资源盘点 1、员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利。 2、优秀的执行人才是免费的, 平庸的人是昂贵的。 3、老总的使命是投资优质资产，淘汰不良资产，使优秀的更优秀，使平庸的不在（你这儿）平庸。 部门领导首先应该是部门人力资源经理， 没有对人的投资，就没有执行力！ 中层必须回答的第三个问题： 要么做大气层，把公司高层战略都 折射或损耗掉。 要么做放大镜，将公司战略聚焦到 一点，把客户点燃。 做企业里的放大镜还是大气层？ 中旭企管 生产 售后服务 行政 销售 市场 与客户 公司 战略 财务 人力资源 中层的作用：聚焦目标 （太阳） （纸张） 中层必须带领团队聚焦公司战略，做下属的司机兼教练，做企业文化的传播者和建设者，做平级的协同者，做自身发展的超越者！ 中层必须带领团队聚焦公司战略！ 1、找准位置 把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸的距离必须有一个恰当的距离，才能把纸点燃。 2、聚焦目标 在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。比如客服部拿着放大镜对秩序聚焦，秩序对工程聚焦，工程对财务聚焦，这样火是点着了，但到处起火，导致高层的任务就是整天灭火。所以所有的部门都必须只有一个目标，那就是客户价值，这样公司才能够发挥整体优势，才能强大。 中层三问： 二、做企业的资产还是负债？ 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失； 要么做资产，为公司提供结果，创造价值； 三、做企业里的放大镜还是大气层？ 要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉； 要么做放大镜，将公司战略聚焦到一点，把客户点燃； 一、做乘客还是做司机？ 做乘客之需要对自己负责； 做司机是对全车人负责，对目的地负责； 带领团队，聚焦公司战略！ 中层的定位： 三个统一： 统一目标 统一思想 统一行动 执行原则三： 基层执行五大要点 员工的一大执行要点： 火一般的热情 一个人最可怕的不是没有发现自己的缺点，而是没有发现蕴藏在自己身体内巨大潜能，因为它可以改变世界!! 战场上，实力强的一方不一定会赢…… 当两个人实力悬殊时，比较弱的一方如果拥有过人的意志力和热情，就有可能在危机中激发出不可思议的爆发力。 火一般的热情！ * * 一系列排比强化结果和任务的区别： 睡觉不是结果,睡着是结果! 吃饭不是结果,吃饱是结果! 上班不是结果,提供价值才是结果! * * 我们想想企业里是不是经常有这样的俄罗斯人存在？部门之间互相扯皮推诿，没有人对结果负责，反正我的流程走完了，没结果，别找我！ * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 * * 执行力培训 主讲： 内容导航 什么是执行力？ 三大执行原则 案例： 某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 点评：不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，成就大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？ 一个价值百万的定义: 一、什么叫做执行? 执行就是有结果的行动!! 执行力就是把目标转变成结果的能力!! 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果 重要结论一：任务不等于结果! 职责是对工作范围和