执行力(居欢培训课题三)解读.ppt

执行力心理测试题 积分规则： 　　选A得1分 选B得2分 选C得3分 　　心理测试结果： 　　得10--17分，执行力较弱 　　你的执行力比较弱，工作质量也比较差，做事情总是拖拖拉拉，不到一定的时候不做。如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。当你执行任务时，不要让你的懒惰和理所当然冲昏了头，要加把劲哦。 　　得18--24分，执行力普通 　　你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这却不是你获得成功的大碍，只要行事稍加注意，多点细心和耐性，多加强自己的责任心，从一开始，就抱有执行到底的心态，就一定能增加执行成功的机会，正所谓冰冻三尺非一日之寒。 　　得25--30分，执行力较强 　　你的执行力很强，只要有心，从小处做起，从细节出发，注意创新与细节的执行，坚持不懈的努力，就能顺利的执行到底。同样，你的事业一定会达到你理想的顶峰，只要你善加利用时机，还有自己的执行力。 什么是执行力 目标 结果 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 你、我的执行力强还是弱？ （1）7：30开早例会，7：31到、7：35到、7：40到。 （2）例会传达的内容，回车间给员工开会未传达或隔几天再传达。 （3）昨天拍照被罚款项，今天依旧被拍照罚款或隔几天又被拍照。 （4）中午车间11：50下班吃饭，11：49已经有上班的员工吃饭。 （5）你车间的员工前天未穿工装、昨天未穿工装、今天依旧未穿工装 （6）老板要求车间交的报表准时交了吗 （7）夜班值班表准时交了吗 （8）兄弟部门需要你协调的工作，你做了吗？尽力了吗？ ……………………………… 案例一:谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。 案例一点评 点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。 公司制度、规定及车间制度规定有没有脱离实际的？？？有没有要求车间做不到的？？？ 经典的执行力 案例二 经典的执行力 案例二 经典的执行力 案例二 　演绎一场悲剧，短短10分钟就已足够。 这个经典案例告诉我们什么呢？无论从那个角度，你都应该确认执行中的关键： 你认真尽职的态度！！ 各车间厂长是否也犯过类似的毛病呢？及时处理提前预防能避免的问题，结果由于拖延造成大的损失：一车间干挂胶。 执行不力的10大症状 第一，管理者普遍感觉很累； 第二，管理者花了太多的时间“救火”； 第三，企业分工不明、职责不清； 第四，各个部门各自为政、不相配合； 第五，管理者有技术，但不懂管理； 第六，有制度，但执行不下去； 第七，部署任务后，无人追踪、检查； 第八，工资大锅饭； 第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。 案例三 : 忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。 案例三点评 点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。 咱们自己作为领导，整天实际解决了多少问题。 是不是过问了很多？插手了很多？结果呢？？？自己想一下！ 案例四 ：买复印纸的困境 一主管叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。主管大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。主管一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，主管骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，主管气了三次。主管会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，主管能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 案例四点评 有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中执行力最为重要的一部分。