关于工程指挥部机构设置要点.doc

工程总指挥部机构设置 职 责 和 工 作 制 度 方 案 笑嘻嘻小工程管理公司 第一条组建指挥部目的 1、为提高工程指挥部建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化，特制定本方案。 2 、本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。 3 、工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则： 3.1 组织结构科学合理 3.2 有明确的管理目标和责任制度。 3.3 组织成员具备相应的职业资格。 3.4 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 5 、工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求： 5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。 5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。 5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。 6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 7、工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。 8、工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。 9、工程指挥部的项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。本工程指挥部的机构设置参照项目管理规范要求，并结合岗位设置提出实施方案，可以根据本工程指挥部实际情况和工程进展予以删减或增设。机构设置可以根据施工单位的人员力量简化或加强，一般宜在合同条款中提出对施工单位的管理和技术人员素质和数量的要求。 第二条：工程指挥部的机构设置 1、工程指挥长 （1名） 2、工程副指挥长 （3名） 3、综合办公室 (10人) 4、档案资料室 (12人) 5、技术管理部 （总工办20人） 6、施工管理部 （60人） 7、质量管理部 （60人） 8、安检部 （30人） 9、成本控制部 （10人） 10、工程预决部 （14人） 11、监察部 （8人） 12、资产管理部 （20人） 13、采购部 （8人）(二) 副指挥长 (1人) 协助指挥长做好指挥部纪检监察、人事劳资、行政后勤、财务及精神文明建设方面工作。其主要职责是 1、协助党委书记抓好党风廉政建设和预防职务犯罪工作，负责指挥部纪检监察工作，参与各项招投标活动的全程监督工作。 2、协助党委书记抓好指挥部党务、精神文明建设，负责工会、共青团工作，组织协调开好党委民主生活会。 3、协助指挥长抓好指挥部人事和职工教育培训工作，负责指挥部劳动工资管理工作。 4、协助指挥长管理指挥部财务工作及建设资金审计工作，做好建设资金的筹措计划和调拨，负责指挥部日常行政管理费用审批及资金管理工作。 5、负责指挥部综合治理工作，组织接待并处理重要信访举报。 6、负责指挥部行政后勤工作，保证指挥部工作正常运转。 7、承办上级领导交办的其它工作。 　　 (三) 副指挥长、总监 协助指挥长做好工程计划合同、安全生产方面的工作。主要职责是： 1、负责主持总监办的日常工作，协助指挥长组织工程建设，负责控制工程进度和质量。 2、负责工程招标、合同管理、计量支付工作。 3、负责项目安全管理工作。监督建立健全各级安全保证体系。现场指挥应急抢险、防汛工作。 4、审批各合同段工程开工及工程变更指令，负责计量审核工作，审签有关支付证书。 5、参与技术管理工作和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。 7、承办上级领导交办的其它工作。 　　(四) 副指挥长、总工 协助指挥长做好工程技术、质量管理方面的工作。主要职责是： 1、协助指挥长抓好工程建设的技术质量管理以及科技创新工作。 2、负责审查重要设计文件、施工方案和技术变更，及时解决施工中的重大技术问题。 3、负责组织重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。 4、负责工程建设的质量管理工作，抓好全线的质量巡检和试验检测，加强质量监督和质量事故处理工作。组织项目的交（竣）工验收。 3.3 综合办公室 (8人) 综合办公室在工程副总指挥领导下工作，下设 3.3.1 对外联络组 ◆ 负责工程外部联络工作，包括但不限于与建设行政主管部门、地方政府各有关部门的联系、协调、报审、接待等。 ◆ 负责定期向公司领导和有关职能部门汇