ERP第章ERP的计划与控制课件.pptVIP

重庆大学机械工程学院 易树平 3 ERP的计划与控制 3.1 制造业的生产类型与生产计划方式 3.2 ERP的时间概念与计划层次 3.3 经营规划 3.4 销售、运作规划与生产规划 3.5 主生产计划MPS (Master Production Schedule) 3.6 物料需求计划MRP 3.7 车间作业控制 SFC (Shop Floor Control) 3.1 制造业生产类型和计划方式 制造业的生产类型 制造业的生产计划方式 产品结构 生产过程和生产计划方式之间的关系 产品生命周期和生产计划方式之间的关系 生产经营运作三要素 操作数据 计划活动 执行活动 概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有效的计划，正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题，使有效的计划付诸实现。 “计划—执行—度量—校正” 制造业生产类型 流程型—如化工、制药 离散型 车间任务型—如机械制造 每项生产任务只要求企业的部分资源 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 工艺路线灵活 库存管理复杂 重复生产—如电视机装配 加工能力和工装设备专门设定 工艺路线固定 生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少 产品结构形式 制造业生产计划环境 四种不同的生产计划环境 面向订单设计（Engineer-to-order, ETO） 接受客户订单后进行客户需求定义和设计产品 交货提前期=设计时间+物料采购时间+生产时间 面向订单生产（Manufacturing-to-order, MTO） 产品设计完成，根据订单采购物料生产 交货提前期=物料采购时间+生产时间 面向订单装配（Assemble-to-order, ATO） 用库存的通用零部件装配满足客户订单需求，交货提前期仅为装配时间，较短 面向库存生产（Manufacturing-to-stock, MTS） 未收订单之前开始生产，交货期最短，销售量也很大 生产过程和生产计划方式 生产过程和生产计划方式 生产过程和生产计划方式 生产过程和生产计划方式 产品生命周期与生产计划方式 产品投入期—面向订单设计或面向订单生产 生产部门：生产产品的最佳方法和工艺 市场部门：让产品打入市场 设计部门：产品规格 产品增长期—面向订单装配 生产部门：扩大生产能力，对客户订单及时作出反映 市场部门：加强竞争，扩大市场占有率 设计部门：改进产品性能 产品成熟期—随时可以把产品发送给用户，面向库存生产 生产部门：降低成本，缩短生产时间 市场部门：通过调价保持市场占有率 设计部门：降低产品消耗 产品衰退期—面向订单生产 生产部门：给少量的产品合理分配生产资源 市场部门：确定淘汰这种产品的时间与方式 设计部门：为旧产品提供服务及开发新产品 产品生命周期与生产计划方式 产品生命周期与生产计划方式 产品生命周期与生产计划方式 产品生命周期与生产计划方式 3.2 ERP的时间概念与计划层次 时间概念 手工管理：日程计划、月度计划、季度计划、年度计划 ERP：滚动计划，时间是连续的、延绵不断的。例12月31日与1月2日同1月2日与1月3日之间的关系相同，只相差1个计划日（1月1日为休日） ERP的3项时间要素 计划期：在计划管理中说明计划的跨度。 时段：年、季、月、旬、周、日等时间跨度。 时区与时界 3.2 ERP的时间概念与计划层次 ERP的计划层次 经营规划 销售与运作规划（生产规划） 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制 每一计划层次应解决的基本问题 生产什么、生产多少、什么时候生产？ 需要多少能力和资源？ 有无矛盾？如何协调？ 时区与时界 3.3 经营规划 企业长远计划，属于战略层次的计划，它确定企业的经营目标和策略，为企业的长远发展作出规划。主要内容包括以下4点： 产品的开发方向与市场定位、预期的市场占有率 营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润和资金利润 长远能力规划、技改、企业扩建与基建规划 员工队伍培训及职工队伍建设计划 经营规划是企业的总体目标，通常用货币来表达，是制定其它层次计划的依据，由企业高层领导主持制定。 3.4 销售、运作规划与生产规划 概述 销售运作规划：从销售的角度体现企业的经营规划而制定的产品系列生产大纲 生产规划：从生产的角度体现企业经营规划而制订的产品系列生产，确定各产品类在全部产品中各自占的比例 作用