结构车间主任竞聘演讲稿详解.pptVIP

科技的实力、创新的活力、服务的诚信力 竞聘报告 竞聘岗位：结构车间主任 基 本 情 况 1 岗 位 履 职 2 组 织 协 同 4 团 队 建 设 3 3 自 我 管 控 5 管 理 创 新 与 担 当 6 3 基本情况 年龄：岁 职称： 学历： 政治面貌： 2010.1-至今 2001.6---2009.12 1995.3---1999.6 1989.2 -1995.3 小车操纵室车间附件班班长 计划调度,备料车间付主任; 分厂调度,设备员; 工会委员. 公司质保部检验员,检验班长,公司产品总检 车间调度,主任 基本情况 岗位履职 全面负责车间各项管理工作,是车间管理 第一责任人 根椐公司生产计划,做好年度规划,制定车 间月度生产计划,周计划. 组织督促车间人员按计划工作,控制生产进 度. 控制产品质量,发现和解决产品质量问题. 控制生产管理成本,做好成本分析,降低生产 制造成本. 车间主任岗位理解 岗位履职 做好车间现场文明生产. 对车间安全生产进行管理,落实安全生产责 任制,严格按安全操作规程执行 对车间员工作进行检查考核 对车间员工进行技术或管理培训. 与各部门工作沟通,协调处理问题. 车间主任岗位理解 岗位履职 全面负责车间行政工作,贯彻执行公司各项 规定.组织,协调,指挥车间各项工作.完成车 间工作计划,和车间各项指标. 车间主任岗位目标 岗位履职 人:车间人员管理,用制度管理考核,加大对 员工管理及技能方面培训,提高素质,引入 激励机制和淘汰机制,有效提高工作执行力. 机:加强设备管理和维护,保证设备高效运 行.投入大力气开发产品工装,提高效率,提 高质量. 料:原料到产品实现,保证生产节拍流畅.开 源节流,不断降低生产成本. 车间目标实现 岗位履职 法:改进车间生产设计,人员考核机制.调整 工序分工,优化班组基本构架.加大技术员对 生产技术工艺支持.提升工作效率. 环:推行4S管理工作,通过产品定置,加强 日常清理清扫.推进现场管理工作. 突出安全重点,消除安全隐患.加大检查考核 强化质量意识,根据不同岗位开展不同层次 培训.加强质量问题分析和考核. 车间目标实现 岗位认识 领导者 教练员 执行者 指挥者 车间主任 团队建设 营造良好,健康向上的车间文化,形成一支 敢打硬仗队伍是车间主任非常重要职责. 1,寻找共同利益:高效的工作产生效益. 2,培育团队共同愿景:公司发展才是个人利 益实现的基础. 3,建立团队目标:公司目标分解. 4,培育领军人物:领导人的素质,能力,胸怀, 如何建立团队 团队建设 5,运营管理团队:价值观,利益,愿景,团队的 相互信任,在磨合中前进. 6,构建目标团队:团队有效性.目标实现与 绩效的形成. 7,分享团队成果:公司愿景实现,个人效益 和职业愿景实现 如何建立团队 团队建设 如何带领车间管理团队实现管理目标 1,以市场需求为导向,制定满足公司工作目标,符合员工长远利益的团队目标要求.(工作高效,产品高质,现场环境提升,员工效益稳定,职业愿景明确的奋斗目标) 2,制订以班组团队为核心的车间团队建设规划,并得到公司推动与支持. 3,分解公司管理目标,形成班组团队有的主要目标.(进度,质量,安全,成本,现场管理目标) 团队建设 如何带领车间管理团队实现管理目标 4,培训员工管理意识,技术技能,培育团队带头人. 5,优化班组平台建设.(人员配备,工序调整,资源分配等) 6,监督执行,绩效考核,淘汰机制. 7,不断完善,提出更新目标. 组织协同 车间主任角色认知 对上级:执行者 人际关系角色, 资讯角色， 对下级:决策，命令. 组织生产过程中服务,教练角色 组织协同 车间工作中的组织协同 1,对上级安排工作理解清楚意图,执行和完成各项工作. 2,对要安排下级的工作做好决策,以期高效达到目标.同时帮助下级把事做对.关注过程中各种信息,并不断改进.有效的监督执行. 3,汇集各方面信息,做好与平级信息传递,工作节拍预警.配合协调各部门处理解决紧急问题.  工作生活中自我管控 1、管理工作中专业学习不足，制约 了管理工作的创新和提高。及时参 加公司组织各类学习,不断提升 管理水平. 2、在日常生活工作中，关注本行业 各类新产品,新技术,新工艺.提高业 务水平。学习借鉴国内外优秀企业 管理经验和成果,转化为自己工作 中源源不断的动力.  管理创新与担当 强烈的改革意识 在公司多年学习中，通过管理工作实践。对车间生产管