蒋国诚--现场管理五大目标详解.ppt

保障品质 工作养成认真的习惯，做工作事情都一丝不苟，不马虎，品质自然保障，“6S”就是要去除马虎 改善情绪 清洁、整齐、优秀的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真； 上级、同事、下级谈话有礼，举止文明，给人一种被尊重的感觉 有安全上的保障 工作场所宽敞明亮，通道畅通； 地上不会随意摆犯法，丢弃物品，墙上不悬挂危险品，这些都会使员工人身，企业财产相应的保障 提高效益 工作环境优美，工作气氛融合。工作自然得心应手。 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然就提高了 6S推行的场所有那些 厂区 办公室 生产车间、机器设备、工模夹治具 仓库 办公桌台柜 其他地方（包括：宿舍、餐厅等） （实例1）车间规范表 序号 项目 规范内容 1 2 3 4 5 6 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 1、把永远不用及不能用的物品的清理掉；2、把一个月以上不用的物品 放置指定位置；3、把一个周内要用的物品放置到近工区，摆好；4、把 3日内要用的物品放在容易取到的位置。 1、工作区、物品放置区、通道位置进行规划和明显标识；2、物品放置 有合理规划；3、物品应分门别类整齐摆放并进行标识；4、通道畅通， 无物品占住通道；5、生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识； 6、仪器设备、工模夹治具摆放整齐、工作台面摆放整齐 1、地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物；2、工作台面 清扫干净、无灰尘；3、仪器设备、工模夹治具清理干净；4、一些污染 源，噪音设备要进行防护 1、每天上下班花3分钟做“6S”工作；2、随时自我检查、定期或不定期 检查；3、对不符合的情况及时纠正；4、整理、整顿、清扫保持非常好 1、员工戴厂牌、穿厂服整洁得体，整齐大方；2、员工言谈举止文明， 对人热情；3、员工工作精神饱满；4、员工有团队意识，积极参加“6S” 活动；5、员工时间观念强 1、每天检查工作范围有无不安全因素积极加以控制；2、严格按操作 规程进行操作，避免事故的发生 （实例2）仓库规范表 序号 项目 规范内容 1 2 3 4 5 6 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 1、把呆废料进行处理；2、把一个月生产计划内不用的物品放到指 定位置；3、把一周生产计划内要用的物品放在易取位置 1、应有仓库总体规划图，并按规划图进行区域标识；2、物品按规划 进行放置，物品放置位置也应规划；3、物品放置要整齐，容易收发； 4、物品在显著位置要有明显的标识，容易认；5、仓库通道要通畅，不 能堵塞；6、使用的运输工具使用后应摆放整齐；7、消防器材要容易取 1、地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净、不能有灰尘；2、物品不能 裸露摆放，包装外表要清扫干净；3、运输工具要定期进行清理，加油； 4、物品储存区要通风，光线要好；5、一些水源污染，油污管等要进行 维护 1、每天上下班花3分钟做“6S”工作；2、随时自我检查、互相检查、定 期或不定期进行检查；3、对不符合的情况及时纠正；4、整理、整顿、 清扫保持得非常好 同车间 同车间 （实例3）办公室规范表 序号 项目 规范内容 1 2 3 4 5 6 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 1、将不再使用的文件资料、工具废弃处理；2、将长期不使用的文 件资料按编号归类放置指定文件柜；3、将常使用的文件资料放置就 近位置；4、将正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三档； 5、将办公用品摆放整齐；6、台面、抽屉最低限度的摆放 1、办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识；2、办公用品、 文件放置要整齐有序；3、文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整 齐；4、文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号；5、 办公桌及抽屉整齐、不杂乱；6、用电脑检索文件 1、将地面、墙、天花板、门窗、办公台等打扫干净；2、办公用品 擦洗干净；3、文件记录破损处修补好；4、办公室通风、光线通足； 5、没有噪音和其他污染 同车间 同车间 同车间 五、提高员工士气 管人要管心 心理素质（三国人进行比较） 马斯洛的五大需求 实现自我的价值需求 尊重需求 社会需求 安全需求 生理需求 企业的留人方法 没有规矩不成方圆—制度留人 工作着是愉快的—事业留人 家的感觉真好—企业文化留人 得人心者得天下—感情留人 有钱用在刀刃上—福利留人 例：金香蕉别针 雄心（不想当元帅的士兵不是好士兵） 信心（信心就是力量。是成功的基石，是产 生引力的磁场） 恒心（不变的、永远的） 自我控制力（要想战胜敌人首先要战胜自己） 例如：卡内基成功积累理论 根据人格类型激励 四种人格类型： 指挥型员工的激励 关系型员工的激励 智力型员工的激励 工兵型员工的激励 建立好上下级关系 由过去的由下向上的方式转变为由上向下的沟通 企业文化氛围的打造 员工业余文化生