新编责任矩阵解析.docVIP

项目相关单位责任矩阵 对于项目参建各方在引入了项目管理公司后各自的责任，我方有以下初步设想，详见下表：项目相关单位责任矩阵，该责任矩阵将在与建设单位沟通后最终确定，成为指导项目实施的作业文件。 项目相关单位责任矩阵 P 一主要责任／主持召集；S－提供支持/参与；R－审核/监控；A－批准 序号 工作分解 相关单位 建设 PM 总包 供应商/分包 监理 设计 造价咨询 工程技术 造价合约 综合事务 项目总体管理 1 编制项目的综合管理计划 A p S S S S 2 工程例会(不包括监理例会） p S S S 3 进度监控、报告 P S S S S S 4 现场施工组织 R S P S S 5 现场管理 S P S R 合同／招标／采购管理 1 招标计划、内容(标的)范围编制 A R S S S P 2 招标文件／其它相关手续 R S P 3 招标文件审核 A R P 4 考察／询价／评标 R S S S S P 5 定标 A R P 6 合同商签 A R S S P 7 合同管理 P S S 8 供货催交 P S S S 9 合同管理收尾 P S S 成本控制管理 1 编制成本分解结构(cBs) A P S S 2 成本估算＆预算 A R S P 3 编制资金使用计划 A P S S 4 审核月进度款请求 A S R S S P S 5 变更的审核批准 A S P S S S S S 6 成本预测＆成本汇报(成本绩效分析） S P S S S 7 工程结算／保修期成本管理 A S R P R S 序号 工作分解 相关单位 建设 PM 总包 供应商/分包 监理 设计 造价咨询 工程技术 造价合约 综合事务 质量控制管理 1 编制质量管理计划 A R S S S P S 2 施工单位(供应商)质量管理体系及落实情况 R S S S P 3 工程实体施工(含进场设备材料)质量控制 A S P S R 4 施工过程质量控制(重点旁站) A S P S R 5 质量问题整改监控 A S P S R 6 施工质量情况报告 A S S P S R 7 分部、分项质量验收 A S S P S R S 进度控制管理 1 编制总体施工进度控制计划 A R S P S S S 2 编制短期作业进度表 P S R 3 施工进度跟踪对比／报告 R S P S S 4 施工进度协调会议 P S S S S 5 进度更新＆维护 A R P S S 信息／沟通／资料文件／报告管理 1 建立信息管理框架 A P S S 2 沟通管理计划 A P S S S S S 3 文件管理控制要求 P S S S S S 4 文件标准格式、模板 P S S S S S 5 工程综合管理报告 A P S S S 6 会议纪要、分发 P S S S(P) 7 各项验收报告 P S R 8 操作＆维护手册 S P R 9 工程资料档案 A P S R S 10 竣工图 P S R 11 项目总结 A P S S S S 安全、文明、环保 1 现场安全文明施工计划 A P S R s 2 安全文明施工体系建立、落实情况 P S R 3 安全文明施工情况检查 P S R 4 问题整改、检查 P S R 5 事故汇报＆应急反应 P S S 6 安全文明施工报告 A P S R 风险管理 1 编制风险管理计划 A P S S 2 识别施工过程风险因素 P S S S 3 风险分析 P S S 4 风险应对措施 A P S S S 5 风险监控 P S S 预验收／试车管理 1 编制综合验收计划 A R S S P S 2 组织＆协调 S P S S S 3 确定验收文件标准格式 P S S S 4 组织实体验收 S S S S P 5 组织资料验收 S S S S P 序号 工作分解 相关单位 建设 PM 总包 供应商/分包 监理 设计 造价 咨询 工程