企业中层干部安全教育培训教材20150714.ppt

中国人一向注重安心、安身，并以居安思危的态度促其实现。在我们的日常工作、生活中，危险是无处不在的，例如：开车、乘飞机、操作设备等，但是不能因为这些危险的存在就说不安全，我认为：“面对危险是否有对策，对策是否有效，对策是否已落实，这才是判断安全的有效方法”。没有危险的安全状态几乎不存在，如果一味的追求没有危险，我们的工作和生活将无法进行。 （三 ）什么是安全？ 四、安全生产管理 什么是“管理”？ 是社会组织中管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。个人所理解的管理手段就是做好计划、执行、检查和改进这四个环节，不断进行PDCA的循环提升和改进管理水平。 （四）什么是管理？ 四、安全生产管理 什么是“安全生产管理”？ 就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥全体员工的智慧，通过大家的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，有效地控制生产过程中可能出现的“危险、威胁、隐患”，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。 （五）什么是安全生产管理？ 四、安全生产管理 公司安全生产的现状是怎么样的？ 安全事故造成轻伤 2012年（人） 2013年（人） 2014年（人） 2 1 2 1.是美国著名安全工程师海因里希提出的。 2.意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。 3.了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。 海因里希法则（Heinrichs Law） 又称“海因里希安全法则” 互动环节 按照海因里希法则请大家推算一下，过去三年我们分别每年有多少次“无伤害及未遂事故”？ 我们的安全管理水平如何？ （六）安全管理现状 四、安全生产管理 （七）机械制造企业主要的职业伤害 四、安全生产管理 人不安全行为 （八）事故直接原因 四、安全生产管理 人不安全行为 （八）事故直接原因 四、安全生产管理 物的不安全状态 （八）事故直接原因 四、安全生产管理 （八）事故直接原因 四、安全生产管理 （八）事故直接原因 四、安全生产管理 采取的对应措施 （九）事故防范措施 四、安全生产管理 采取的对应措施 （九）事故防范措施 四、安全生产管理 探讨 对照我们日常工作情况、生产环境情况，谈谈为什么我们安全管理水平不高？ 1.人员的行为没有得到有效约束。 2.作业环境不佳，机械设备的本质安全程度相对较低。 （十）探讨 四、安全生产管理 探讨 当本质安全达到一定程度，没有风险的场所就一定不会发生安全事故？ （十）探讨 四、安全生产管理 （十）探讨 四、安全生产管理 我们需要认真思考公司的安全战略是什么？ （十）探讨 四、安全生产管理 感谢聆听，谢谢 安全具有压倒一切的优先权。 一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。 2015－7－14（星期二） 公司安委办 中层干部“一岗双责”安全教育培训 前 言 中层及中层以上干部既要服从企业决策层的管理又要管理企业基层的生产和从业人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者，并对企业安全生产管理的态度、投入程度、企业地位等起决定性的作用，提高他们的安全素质和管理水平，对于企业的安全管理具有重要的影响。 目录CONTENTS 一岗双责的定义 1 新安全生产法重点解读 2 安全理念 3 安全生产管理 4 一、一岗双责的定义 通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，称之为中层干部。 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。 （一）中层干部的定义 一、定义 顾名思义，是一个岗位承担两方面的职责。 （二）安全生产“一岗双责”的定义 一、定义 一岗 双责 双责：就是相关人员不仅要对所在岗位承担的具体业务工作负责，还要对履行安全生产工作职责。 一岗：就是个人职务所对应的岗位。 各级主管是负责企业管理的，而安全管理是企业管理的一部分 ——管理人员的决策往往影响到项目的进程和结果，决策一旦失误，或管理人员玩忽职守，后果往往是灾难性 对自己的员工负责 ——管理人员的安全意识也潜移默化影响到下属，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导干部如果对安全不重视，很难要求他的下属重视安全 ——安全的员工才是能生产的员工 对上级负责 “谁主管、谁负责” （三）各级主管是自己所辖区域的安全第一责任人 一、定义 二、新《安全生