建筑施工企业信息化管理研究与实践摘要.ppt

1、产品+实施服务型、平台+定制实施服务型、产品+平台+实施服务型、咨询（管理咨询、IT咨询）+产品定制+实施 2、多项目管理型；企业项目管控型（类似ERP）。 3、填报式系统；业务逻辑系统（PMBOK） 3、产品交付、应用交付、价值交付 软件实施分析 大多数企业实际想要得到的软件还是价值交付，只有价值交付，企业才愿意买单，而这个买单可能是现在也可能是未来。 中国的企业愿意为产品买单而不愿意为服务买单！ 1、很多企业已经有了信息中心（有些甚至还没有）；我发现信息中心普遍存在的一个问题就是缺少业务管理人员。这就会导致信息中心最终可能就成为一个简单的修理机器、服务器托管的单位。 2、信息中心应该参与企业战略规划、进行业务流程实现、软件推广实施，要成为业务和IT的桥梁。 信息中心的定位 1、表单（管理要素） 要覆盖所有报表需要涉及的内容，特别是要包括隐含的数据。（数据分析） 要定义这些数据的填报时间、地点和人及保证措施（审核和考核，确保数据一致） 2、流程（管理控制） 业务流程的衔接 （松耦合） 审批节点的设计 （有弹性） 正常流程与IT流程的区别（公文管理，示例） 3、报表（信息化价值） 专业报表 综合报表 报表的转换（财务部报表向业务报表的转换，业务报表向财务报表的转换） 4、平台及权限（组织） 高内聚，松耦合、可配置、灵活的权限控制 好的软件应该是比如北京到上海，不但多个路径可以选择，而且组织中每个成员都可以设定自己路径。 管理软件四要素 数据的一致性、工作的协同性、及数据的可利用性 物资管理 图解实例 信息化操作现场演示 软件建设-321模式介绍 硬件建设 功能演示 信息化 软件建设-321模式介绍 硬件建设 物资采购审批 合同审批 物资集中招标 物资运输管理 物资出入库管理 公司月报审批 项目综合信息监控 部门月报填报 项目综合考核 公司经营业绩检测 远程协助 业务财务一体化 软件部分功能演示 信息化价值实现体会 人才保障 管理基础 领导重视 理论支撑 持之以恒 管理联姻 信息化 信息化建设需要复合型人才 管理信息化涉及业务范围较广，需要各方面的人才，特别是需要复合型人才（无论来自企业内部还是外部），这些人不但要精通业务知识和IT技术，还要对企业的文化和内涵比较了解，需要成为联系各个部门的纽带，联系企业和外部服务商的桥梁。 人才保障 信息化建设需要首先完善企业管理体系等基础设施建设 管理信息化是建立在管理标准化基础之上，没有很好的管理标准化，信息化实施会处处碰壁。 管理标准化的重点是进行企业价值链分析、业务流程再造、绩效考核体系的建立。 管理铺垫 信息化建设特别需要公司一二把手、全体员工的理解和支持 管理信息化犹如企业的一场管理革命，无论是流程再造还是信息化上岗操作，势必涉及到众多的岗位和人员，在流程梳理和人员调整的过程中，尤其需要一把手的理解和支持，需要二把手（CEO）的领导与实践。 一个合格的CEO需要具备良好的职业素养、足够的信息和耐心、较强的逻辑判断能力、脚踏实地的工作作风和一把手的高度信任。 领导重视 信息化建设需要有一定的方式和方法，需要有一定的管理理论支撑 信息化管理本质上是一种管理手段，它同其他管理手段一样有一定的方式和方法（需要引导），同时他也需要有一定的管理理论基础，这样才能保持先进性，才会有生命力。 理论支持 信息化建设需要有持之以恒 信息化建设过程中是一个长期漫长的过程，并且见效比较慢，所以在信息化建设的过程中，各个单位和部门都需要有足够的耐心和信息，这样才能实现最终的成功。 持之以恒 企业管控与信息化联姻 企业方面： 战略定位 组织架构 授权体系 流程体系 管理要素 人员素质 预算 培训/制度 软件方面： 软件定位 平台架构 权限控制 流程设计 软件深度 易用性 价格 服务/实施 示例 国际化的理论、本土化的方法 管理-信息化联姻 通过管理与信息化的联姻，把信息化打造成为为企业精准、高效运营管理的重要而又必要的手段（ERP），同时在实施管理信息化的过程中，又不断积累企业的无形资产，从而促使企业价值不断最大化！ 信息化真正成为企业新型生产力！ 信息化建设是企业实现价值最大化、提高企业竞争力、提升企业管理水平的必然结果！ * duhuipeng@ 谢 谢 ! 建筑施工企业信息化管理 研究与实践 目录CONTENTS 建筑施工企业信息化管理的困惑 企业实施信息化管理问题分析 企业实施信息化需要考虑的几个方面 企业管理与信息化结合实例 信息化操作现场演示 体会