(郭杰)浅谈深圳地铁3号线工程施工管理咨询方项目管理摘要.pptVIP

浅谈深圳地铁3号线工程施工管理咨询方 项目管理 ? 汇报人：郭杰 中国铁道科学研究院深圳研究设计院 二○一二年十二月 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量等目标得以实现。本文以深圳地铁3号线工程为依托，从施工管理咨询方角度出发，对项目管理进行探讨。 引 言 开展工程项目管理的项目名称、委托方式及收费服务标准，派驻项目人员的组织架构 一 三 项目管理的具体服务内容 项目管理机构与业主、监理等相关方的工作关联情况以及服务方式、方法 提 纲 二 五 对监理企业开展项目管理工作的体会 目前开展项目管理工作在哪些方面需要政策的支持和指引 四 六 开展项目管理工作存在的问题，有何意见和建议 一、开展工程项目管理的项目名称、委托方式及收费服务标准，派驻项目人员的组织架构 （一） 我司承担的深圳地铁3号线工程施工管理咨询服务项目由四部分组成：地铁3号线及国道205深圳段改建工程、西延段工程、福田综合交通枢纽工程、布吉客运枢纽工程，工程总造价为238.85亿元 ,咨询服务合同价是8258.46万元。 项目简介 地铁3号线及国道205深圳段改建工程 布吉联检站 深惠两市交界 线路全长35.993公里 西延段工程 预留延伸至保税区 通心岭站 华新站 莲花村站 少年宫站 福田站 购物公园站 石厦站 益田站 7号线 7号线 4号线 1号线 2号线 16号线 福田枢纽工程 布吉枢纽工程 一、开展工程项目管理的项目名称、委托方式及收费服务标准，派驻项目人员的组织架构 （二） 地铁3号线及国道205深圳段改建工程施工管理咨询服务项目采取公开招标方式，西延段工程、福田综合交通枢纽工程及布吉客运枢纽工程的施工管理咨询服务由建设单位直接委托。 委托方式 一、开展工程项目管理的项目名称、委托方式及收费服务标准，派驻项目人员的组织架构 （三） 投标价按“施工管理咨询服务费”、“境外考察及培训费”、 “暂定金”三部分计算。施工管理咨询服务费按人员费用、交通住宿费、办公费用、履约保函手续费、税金分列，并按此五项费用之和除以总服务人月数计算“人月综合费用”。 项目收费服务标准 一、开展工程项目管理的项目名称、委托方式及收费服务标准，派驻项目人员的组织架构 （四） 组织架构 二、项目管理的具体服务内容 施工管理咨询公司是业主进行建设管理的服务机构，是业主建设管理的延伸，服务内容主要包括施工管理、对标段监理和承包商等的管理、技术咨询三方面 三、项目管理机构与业主、监理等相关方的工作关联情况以及服务方式、方法 施工管理咨询单位，主要服务于业主，代表业主管理监理与承包商，与业主、监理等相关单位的工作关系如下图： （一）大型监理企业已基本具有开展项目管理工作的技术和经验 二、对监理企业开展项目管理工作的体会 大型监理企业经过多年的发展，已经积累了的大量的工程项目管理经验，对工程技术比较熟悉，对各专业协调与各单位工作协调比较熟悉，加之培养、储备了一批工程项目管理专业人才，已基本具有开展项目管理工作的技术和经验。 1 设置高效的组织结构，高效的组织结构是做好项目管理工作的组织保证； （二）做好项目管理服务的如下重点工作 2 配置得力的项目管理人员，得力的项目管理团队是项目成功的重要保证； 3 建立标准化的项目管理流程，编制项目管理大纲及项目管理手册，将项目 管理工作规范化、标准化。 二、对监理企业开展项目管理工作的体会 五、目前开展项目管理工作在哪些方面需要政策的支持和指引 （一） 政府和国家政策的执行者应出台引导项目管理企业健康发展配套的政策法规，努力营造有利于项目管理公司发展的外部环境，大力扶植、试点一批具有项目管理资格的工程监理公司转化为项目管理公司。 建议出台引导项目管理企业健康发展配套的政策法规 五、目前开展项目管理工作在哪些方面需要政策的支持和指引 （二） 发展项目管理行业在市场准入机制上不但要体现在对新加入单位、个人的资质审查上，更应体现在持证单位和个人的日常管理上。积极吸纳引进那些不仅具有技术、财务、商务、法律等专业结构知识，而且还具备较高协调管理能力的复合型人才，提高行业威信，重塑行业形象。 建议合理设置市场准入标准 五、目前开展项目管理工作在哪些方面需要政策的支持和指引 （三） 要形成良好的市场竞争秩序和运作环境，就必须建立良好的行业规范体系。行业规范是衡量项目管理服务质量最重要的标准，它的制定和完善对提高服务质量具有重要指导作用。 建议加强行业规范建设 五、目前开展项目管理工作在哪些方面需要政策的支持和指引 （四） 制定相对统一的标准合同文本，规范项目业主