企业物流管理概述资料.pptVIP

* 1.1.4企业物流的内容结构 生产企业物流 供应商 原材料 库 存 生产过程 在制品储存 成品库存 顾客 采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 物流 信息流 * 制造企业物流系统 制造企业物流系统的构成 其它工厂 零部件厂商 其它厂商 原 材 料 零 部 件 输 入 原材料 半成品 库存 加工 部件组装 整机总装 包装、堆码 产 品 库 存 成 品 出 货 成 品 存 货 经 销 商 批 发 零 售 商 消 费 者 反向物流 进货系统 搬运系统 出货系统 采购供应物流 生产物流 销售物流 供应市场 工厂 销售市场 半成品 库存 * 流通企业 服务物流系统 生产物流系统以外的这些物流活动的系统通称，它不仅存在于制造企业中，也存在于大多数服务性企业中。如采购供应物流和销售物流，以及回收物流和废弃物物流。 批发商 零售商 仓储企业 配送中心 第三方物流 讨论：生产企业的库存与仓储企业的库存有何差异？ * 企业物流功能 运输（transpotation）：實現物質、商品空間移動的輸送，车、船、飞机、传送带、叉车，路线 采购（purchasing or procurement）： 储存（warehousing and storage）：统计、控制、养护 包裝(packaging)：满足客户个性化需要，系列化、标准化、自动化 搬运（material handling）: 客户服务（customer service）： 选址(location)： 信息管理（information management）: 通过对中国物流企业的分析，2005年中国物流收益85%来自基础服务，其中运输占53%，仓储占３２％，增值服务和物流信息服务、物流财务服务收益值占１５％。 * 1.1.5企业物流合理化 物流合理化是物流管理追求的总目标，是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。 * 企业物流合理化原则 距离最短原则 减少运输重量、避免迂回和倒流 你能一笔画出下面的图形吗？ * 搬运效率原则 “六不”改善作业法,可以提高搬运装卸作业效率 不让等（闲置时间为零） 不让碰（与物品接触为零） 不让动（缩短移动距离和次数） 不让想（操作简便） 不让找（现场管理强化，使货物、工具、作业用物等有备待用） 不让写（条形码技术、POS技术、信息技术及自动化等）. * 在制品最少库存原则 几个常用的库存量公式： 原库存量+入库量-出库量=现库存量 最大库存量=平均日消耗量×最高库存天数 最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量 * 系统化原则 个别环节的机械化、省力化、标准化和物流系统的整体化、系统化 系统整体的运营 * 企业物流合理化措施 生产设施布局合理化 小组讨论：某冶炼厂的厂区布局，请说说这样的布局会存在哪些问题？ * * 参考答案 油漆库属于易燃物品，万一发生意外，因材料库和职工宿舍过近，将发生严重后果 厕所、浴室、食堂离河道太近，污水排入河中造成水污染 露天喷砂区在冬天刮西北风时产生的粉尘对居民空气产生污染 钢结构制作厂距离居民区较近，围墙不隔音不遮光，夜间施工会给居民造成噪声和光污染 道路3m，过窄，又是死路不通，起不到消防作用 * 从两个角度来看物流业的人才需求： 从物流企业所提供的供应链服务本身所涉及的各个环节来看 从行业的特点来看 物流企业对人才的需求 * 从物流企业所提供的供应链服务本身所涉及的各个环节来看： 市场开发 解决方案 运营控制 物流操作工人 信息技术人员 解决方案设计人员 物流销售人员 物流操作管理人员 供应链管理人员 高级管理人员 * 物流企业对人才的需求 高级管理人员:对于物流企业的管理有着深刻的认识和理解，能有效管理和运作提供完整服务的物流企业。在此层面上的人才，应该能够适应各种类型的物流企业。同时，他们在物流业务的市场开发过程中，往往也是高级的销售人员。 市场销售人员：对客户所在的行业有很好的了解；了解专业的物流知识；具备销售方面的技能和技巧； 解决方案设计人员：对客户所在行业具备深层次的了解，如行业的供应链状况，生产周期、生产特点等 通用物流人才和专门物流人才 * 供应链管理人员：具备对物流项目进行管理的能力，了解客户所在行业的特点和需求，有很好的项目管理知识、经验和技能 信息技术人员：了解物流业务的信息化需求，具备一定的销售和展示技巧（参与销售），具备将客户的服务需求转换为系统功能的技术能力，能解决供应链管理中各种信息系统方面的突发性问题 物流操作管理人员：对物流知识有一定了解，具备控制在标准化流程下的操作的能力。 物流操作工人：按照标准流程完成每个操作过程，不须具备太高的知识，有一定的操作经验和技能即可。 * 通用性物流人才和专业性物流人才(示例