细节管理培训资料资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 细化管理----细节见成果 方法见统筹 班组培训教程 企业班组管理培训教程 谨向认真听课的 同事们致敬! 学而优则仕! 一、细化见成果 1．生产管理要善于计算 例：每个工序车本 每个工序人员配置 每个机台产能配置 不良返工 设备加加工和手工生产 2、人员分配要细化合理 例：在阀门组装： 负责计划、物料、三件套 负责S型、L型、凯中、万向阀 负责手工计件、异型阀 负责按钮组装 负责GMP车间 负责拉管车间 负责设备 负责质量检测 负责8S及培训 负责报表录入及统计 保证以上各岗位无闲人。 3、用表格管理好各机器设备、各制度流程 例：设备感应气检测表 班组长点检表 每日机台状态统计表 4、时刻关注车间各班组人员动向 例：部门人事档案 人员考勤 人员异动 请假单 补卡单等 5、每日关注车间各班组的生产报表异常状况，监督各数据的真实性。 6、每日关注重要订单生产进度、了解不能交货订单，并了解原因，查证改进。 7、每日关注车间设备异常状况，发现问题即使解决，决不拖延。 8、每日关注客户投诉/退货、QIS不良单、车间各班组各机台不良品、系统各库存复查单，及待审批文件等。 9、每日关注车间的物料状况、生产安排合理状况。 10、时刻关注各车间6S状况，了解各区域负责人的工作心态，并做到即使纠偏。 11、车间所有的新设备、新工艺，新夹具等一定要自己身先士卒熟练操作，才可以更清楚的指导下属。 12、下级反馈要关注、上级安排要跟进、平级沟通要重视。 13、报表、文件、申请表等签名审核要仔细也要快速，不要拖延。 14、关键的设备加工、物资采购、工程事物改进该自己亲自过问的一定要亲自追。 15、车间各设备、量具、工具、刀具一定要心中有数。 16、车间各工序、各工艺重要参数自己一定要很清楚、以便巡查时有的放失，目标明确，提高自己对异常观察及把控能力。 17、每日各会议精神、客户投诉、质量异常即使上传下达，跟进各班组培训改善。 18、多关注了解车间员工生活状况，工作状况，做到制度虽严，也不冷酷人心。 19、及时发现并纠正车间不良风气，时刻传递正能量。 20、注重班组人员互动，各班组活动聚餐等，不忘班组团队文化建设。 二、方法知统筹 以上各环节的细节工作我们一定要做到心中有数，合理安排，但并不代表所的事情都要亲力亲为，做好规划、做好授权、做好岗位职责、做好监督、做好考核。 考核评估 督导检查 沟通协调 组织落实 制定计划 劳动纪律 安全生产 现场管理 质量管理 成本控制 岗位培训 设备管理 小家建设 问题？ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *