丰联矿业集团公司总部方案教程分析.docVIP

丰联矿业集团公司 运行方案 （本方案为建议方案，仅为一种选项，请公司董事长召集各大股东召开董事会讨论研究其可行性） 二零一三年十二月二十八日 第一部分 集团总部运行方案 公司运作 1、公司董事会 由若干大股东组成董事会。董事会设董事长一名，副董事长一名，董事会成员若干名。公司资本运作、发展战略方向、公司管理层的人事任命由董事会决定。公司董事长应保证决策的科学性、民主性、规范性；对有争议的决策具有拍板权。 董事长及董事会要支持总经理的行政工作，协调好各部门之间的关系，尤其是要压制定煤矿小股东干扰管理，组织议大事，定大局，谋发展；董事长为首的董事会负责资本运作，公司扩张并购的融资工作，并掌控投资方向。对总经理负责下的公司的生产经营进行监管。 公司副董事长负责对外重大事项的协调工作，与董事长共同参与对外谈判。 董事会由公司董事会成员提议，由董事长召集进行，对重大问题进行民主决策。 董事长、副董事长负责与公司管理层工作的对接，对公司管理层的工作进行方向性指导。 为规范公司股东行为规则，应另行制定股东合伙协议。 2、公司的控股及混合渗股 必须由中介机构对公司下属所有矿井进行资产评估，在进行公司资产评估后，所有公司股东最终将实现混合渗股，股东所占股份不再是哪一个矿的股份，而是占集团公司的股份，股东分红是分集团公司的总红利。如果不实现混合渗股，将产生股东矛盾，不利于公司长远发展，即便目前管理也无法正常推行。 混合渗股后的公司有利于对下属矿井集中管理；有利于盘活资金；有利于资源共享；有利于股东间的团结合作。若融资增加股份，根据股东意愿，一是相应增持股份；也可在公司发展到一定阶段时退出转让股份。 在未实现混合渗股前公司费用按实际费用分摊，具体折算成吨煤单价，按销售数为准。 建议公司董事会成员分工如下： 序号 成员 分管工作 1 董事长 财务及融资 2 副董事长 人事及项目谈判 3 股东 采购 4 股东 销售 5 股东 对外关系 2、公司管理层 集团公司聘请若干职业经理人负责公司的日常运作及管理。原则上股东不参与直接管理，只是对重大事项进行方向性指导，董事会的决定由总经理执行、实现。 二、公司级管理机构及人员配置 1、公司管理层面顶层设计 在公司管理层面，设总经理一名，副总经理4名，负责公司具体管理。 公司总经理是公司安全生产第一责任人，发生安全事故承担安全责任，与公司股东无关。 总经理负责对公司运行管理。公司运行必须做到高度集权，对公司的人、财、物绝对管控。矿业集团属生产型公司，公司总经理应由有煤矿管理经验的矿务局局长（同等级别）或从事过煤矿集团公司总经理的人员担任。总经理必须具备相当的统筹能力，必须兼顾大多数股东利益。总经理必须接受以公司董事长为首的全体股东的监管，对董事长直接负责。董事长对总经理具有直接否定权。 公司生产经营方面重大事件必须提请董事会批准，并由总经理负责落实。总经理负责对公司重大事项的决策、指挥、协调、平衡工作。 公司总经理根据公司的经济现状，分析市场信息，研究市场规律，作出正确的生产经营决策，并对公司的经济效益负总责。对董事长主导的公司资本运作做到知情参与。 外聘四位职业副总经理，分别担当安全生产、煤矿技术、财务管理、经营管理、对外协调等五方面的工作，既分工又合作，负责对现行的规章制度修改完善，并报请董事会批准，将矿业公司逐步推向科学化、正规化、现代化，与先进的矿业公司并轨，通过管理创新，最终将丰联矿业集团公司打造成具有鲜明浙商特色的先进的民营矿业公司，成为贵州省矿业集团中民营企业的标杆公司，进入贵州省民营矿业集团的第一梯队。 在公司安全生产管理及业务技术方面，高薪聘请有关专家二名担任，协助总经理抓好安全、生产、技术职务。 配备安全生产副总经理一名，协助总经理抓好安全、生产方面的工作，组织编制公司的远景发展规划，审定公司年度生产经营计划，提出公司中期的奋斗目标、中心工作及重大措施方案。对公司的安全工作负责。负责组织对公司下属矿井的日常安全监管工作。 配备总工程师一名，负责组织编制和审批公司新井建设、老井扩建技术改造、开拓延深工程等重大设计和方案。组织制定、审批安全技术措施工程计划、重大灾害预防计划，并认真组织落实。对各矿的瓦斯治理，尤其是防突工作做技术指导。 配备财务总监一名，配合融资、借贷工作，指导编制并执行预算、负责编制财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。负责进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促所属基层单位降低消耗、节约费用、提高经济效益，建立健全会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 根据公司的发展及运行情况，要及时强化对公司的采购、销售、财务管理的一体化工作，因此在适当时，配备经营副总经理一名，按市场规律，搞好公司的资本运营工作，抓好公司煤