第五章现代企业资源！.ppt

第五章现代企业资源 第一节现代企业资源概述 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理实质是通过有效地配置企业拥有的各种资源，实现最大化的企业经营目标。 企业资源：一切直接或间接地为企业经济活动所需要并构成生产要素的、稀缺的，具有一定开发利用选择性的资源。 企业资源的特征： 1、必须是为生产和经营所需的资源 2、必须是稀缺资源 3、用途必须是可以选择的，有用且稀缺的东西 现代企业资源包括：人力、资金、物力、知识和时间。 人是企业的主体，是企业财富的创造者；物是企业生产经营活动的物质基础；资金是企业用于生产经营活动的资产的货币表现；知识是企业的生存之本和发展之源；时间是企业赢得机会、谋求发展的客观基础。 第二节人力资源 一、什么是人力资源 广义来说：智力正常的人都是人力资源。 狭义来说： 1、指一个国家或地区有劳动能力的人的总和。 2、指具有智力或体力劳动能力的人的总和。 3、指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。 二、人力资源开发与管理的意义 它直接关系到企业的成败已成共识，任何一家成功企业都重视人力资源开发与管理。人力资源开发与管理最重要的意义是使现代企业能适应当前企业环境的变化。 三、人力资源计划 （一）什么是人力资源计划 就是一个国家或组织科学地预测，分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保获得满足自身的时间和岗位需要的各种人才。 （二）人力资源计划的目的 1、有利于组织制定宏伟的战略目标和发展规划。 2、有助于检查人力资源各种备选方案和政策的效果。 （三）人力资源计划内容的重点 1、阐述在战略计划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。 2、阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。 3、确定人力资源投资预算。 （四）人力资源计划的编制 一个企业组织必须根据企业的整体发展战略目标和任务来制定本身的人力资源计划。 需经过五个步骤： 1、预测和规划组织未来人力资源的供给状况。 2、对人力资源的需求进行预测。 3、进行人力资源供需方面的分析比较。 4、制定有关人力资源供需方面的政策和措施。 5、对人力资源计划的审核与评估。 四、人力资源开发与管理 人力资源开发与管理部门主要工作涉及到四个方面的内容。 （一）选人 选人是人力资源开发与管理的第一步，也是十分重要的一步。 1、选人的范围一般有两种考虑（公司外部和公司内部两个部分） 2、人才的选拔还依赖于选人者本身具有较高的学识和相应的专业知识。 3、人才的选拔要有科学的选拔程序。 （二）育人 它是人力资源开发与管理的主要工作之一。 企业的发展要靠人推动，而育人就是加强推动力。 （三）用人 用人是人力资源开发与管理的一个主要目的，只有用人用的好，有关部门的工作才算有成效。（量才录用、用人要注意发展两个优势、工作丰富化、注意工作环境） （四）留人 吸引人才长期为企业效力的方法一般有以下几个方面 1、工作报酬 2、心理环境 3、工作实绩评估 第三节物力资源 一、什么是企业物力资源 物力资源是指企业从事生产经营活动的物质基础。一定的人力只有与一定的物力相结合，生产经营活动才能进行。 二、物资管理 （二）物资仓库管理 仓库管理是物资管理的重要组成部分。 1、物资验收入库 2、物资的保管和A、B、C分类控制 3、物资出库 （三）物资使用 1、物资消耗定额：在一定的生产技术和经济条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的某种物资数量的标准。 物质消耗定额主要由三部分构成： （1）构成产品量的物资消耗； （2）工艺性物资消耗，即在加工过程中不可避免的损耗； （3）非工艺损耗，即工艺以外的其他消耗。 制定物资消耗定额，必须遵循先进合理的原则，即介于行业内预先与平均水平之间。 物资消耗定额是编制物资需求计划的基础，也是控制企业合理使用和节约物资的有力工具，同时还是促进企业提高技术水平，管理水平的重要手段。 2.提高物资使用的经济效益。提高物资使用经济效益的途径有两个方面： （1）物资的节约。 （2）物资的综合利用。 三、设备管理 它是现代企业创造价格的物质基础。设备管理，就其范围而言，包括设施、装置、机器、运输工具等各类设备的管理。 （一）设备的选择与购买 设备的选择，一方面应根据企业本身生产经营活动的特点，另一方面要根据设备本身寿命的长短、效率高低等，合理的选择和配备。在选购设备时，必须进行一定的经济评价。 （二）设备的使用与维护保养 设备的使用与维护保养，是一项经常性的工作。真确合理地使用设备是指按照操作规程的要求使用设备，尽量延长使用寿命。设备的维护保养是指设备使用人员和专业维护人员在规定的时间及维护保养