员工手册(企业在用版本)要点.docVIP

XXXX有限公司 员 工 手 册 部门职权 1．总经理 l.1 为实现公司确定的方针目标，制定具体的工作方针、计划和对策，确保公司管理工作的顺利进行； 1.2 审定各部门的工作计划和工作方针； 1.3 对公司生产经营活动进行调控、协调和监督； 1.4 建立健全劳动人事和工资制度，组织员工培训教育，培养全体员工的协作精神，提高员工的士气和整体素质； 1.5 建立和完善公司经营管理体制，使经营活动保持可持续性发展； 1.6 听取公司员工的建议和意见，不断改善经营管理方法； 1.7 负责公司全面管理工作。 2．副总经理 2.1 协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作； 2.2 在总经理领导下，召开公司中层管理干部会议，研讨公司经营现状，确保公司的经营思想、经营目标和经营策略的有效实施； 2.3 全面负责公司的生产、安全工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全意识； 2.4 加强生产经营管理，不断提高企业经营素质，不断提高企业经营效益； 2.5 本部门工作目标的拟定、执行及控制； 2.6 本部门年度预算的拟编、执行及控制； 2.7 ISO/TS16949的维护、运行，5S活动； 2.8 执行上级交办的事务。 3．商务总监 3.1 负责国内市场调查、国内销售战略策划，国内客户开发； 3.2 建立并维护销售渠道； 3.3 销售款项的回收、追讨； 3.4 客户满意度调查及客户档案管理； 3.5 产品销售价格草案的制定； 3.6 同行竞争对手的情况资料收集； 3.7 负责本部门培训计划的编排与实施，新迸员工及在职员]_的培训规划及督导执行； 3.8 本部门工作目标的拟定、执行及控制； 3.9 本部门年度预算的拟编、执行及控制； 3.10 ISO/TS16949的维护、运行，5S活动； 3.11 执行上级交办的事务。 4．常务总监 4.1 负责公司整体运营成本核算、控制； 4.2 原材料采购市场的管理、采购价格的核算与批准； 4.3 产品销售价格的审查与监管； 4.4 公司日常工作的监督执行； 4.5 ISO/TS16949的维护、运行，5S活动； 4.6 执行上级交办的事务。 5．总经理助理 5.1 起草公司工作计划总结，并做好公司重要会议记录； 5.2 存档管理总经理签发的各项文件； 5.3 公司管理制度、规章制度、公司经营合同书、总体运营工作的配合； 5.4 掌握总经理的日程安排并做好预约工作，安排各项会议曰程及召集； 5.5 执行上级交办的事务。 6．财务部经理 6.1 按公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运作的依据； 6.2 财务管理与会计制度的研究、设计及改进意见的提出； 6.3 财务计划的拟定、检查及修订； 6.4 依年度财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运行； 6.5 年度预算的汇编、控制及执行结果的分析； 6.6 现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及转移； 6.7 会计凭证的编制、审核与保管； 6.8 会计账册的登记、处理与保管； 6.9 依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误，避免不必要的损失； 6.10 依据公司经营计划，并配合公司总目标拟定本部门的目标及工作计划； 6.11 成本的计算与分析； 6.12 按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的财产安全，并使实际存量与账目数字彼此吻合； 6.13 本部门的年度预算的拟编、执行及控制； 6.14 财务、会计报告的编制及分析； 6.15 结算与决算报告的编制； 6.16 运用有效的管理方法，激励所属员工士气，提高工作效率，确保本部门目标的达成； 6.17 本部门财务的经营，负责客户货款的回； 6.18 其他上级交办的会计、财务事项。 7．生产部经理 7.1 依据公司的经营方针统筹所属部门及班组的工作，以期达到质量目标； 7.2 负责生产部全面工作； 7.3 生产进度控制及调整； 7.4 所属员工管理、教育培训； 7.5 机器、设备、工具、用具的保养与维护； 7.6 物料控制； 7.7 产能分析、效能改善； 7.8 品质管理； 7.9 安企管理； 7.10 ISO/TS16949的维护、运行，5S活动； 7.11 成本控制。 8．行政部经理 8.1 公司规章制度的建立与执行； 8.2 文档资料的保存及管理； 8.3 人力资源管理； 8.4