员工金属制品积分制管理宣导解析.ppt

(#) 积分制管理宣导 积善之家 ,分甘同乐 ,积分智慧 ,和谐共赢; 2015年3月17日 + 前言 1、积分制管理是一套福利体系并非严格意义上的规章制度。 2、积分制管理并非自创，而是经过实践证明适合中小企业的管理体系。 3、为什么要实行积分制管理? 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 一、什么是积分制管理 + 二、积分的分类 1、积分的分类 奖分：用于正激励 扣分：用于负激励 + 三、怎样建立积分制管理体系 1、建立员工挣分平台 A.固定积分（能力分） ?学历 ?职称?职务 技能 工龄 荣誉 特长 ...... B.其他积分（综合表现） 与员工做事挂钩? 与员工做人挂钩 + 三、怎样建立积分制管理体系 2、建立积分使用方案 （1）当月使用 抽奖的作用 单项奖 （2）季度使用 车辆油贴 其他 （3）年底使用 国外旅游 国内旅游 春节物资发放 其他年终福利 三、怎样建立积分制管理体系 + + 四、积分管理的正确使用和作用 1、如何用积分解决制度执行力的问题 把规章制度与奖分扣分挂钩； 通过奖分和扣分给员工信号，让员工在信号下工作和生活； + 四、积分管理的正确使用和作用 2、如何用积分建立健康的企业文化 好的企业文化就是企业好的习惯，企业好的习惯就是员工的好行为习惯， 员工好的行为习惯的整合就是优秀的企业文化； 3、如何用积分解决分配上的平均主义 把工资以外的各种福利待遇与积分名次挂钩； 4、如何用积分解决质量管理的问题 所有质量问题都要加重扣分，最高可口上千分； 所有的质量问题都要控制在萌芽状态； + 四、积分管理的正确使用和作用 5、如何用积分解决服务态度的问题 用积分奖励员工感动内外客户，让员工自动做好工作； 6、如何用积分解决5S管理的问题 把5S区域分为一个个点和片，用奖分和扣分绑定员工； 7、如何用积分解决安全管理的问题 用积分重奖重罚，人人有责，让全体员工共同管安全； 8、如何用积分解决目标管理的问题 人人有目标任务，完成了有奖，完不成有罚； + 四、积分管理的正确使用和作用 9、如何用积分解决复合型人才的问题 用积分奖励员工学技术，学成的师傅有奖分，员工有奖分，每月都有奖分； 10、如何用积分解决员工优胜劣汰管理的问题 积分零分负分的员工可自动离职，靠积分优胜劣汰； 11、如何用积分解决评先进的问题 分层级取高分员工，凭积分名次评先进； 12、如何用积分解决份外事没人做的问题 用积分建立综合管理体系，将没人做的事绑定给员工； + 四、积分管理的正确使用和作用 13、如何用积分解决管理人员有责无权的问题 管理人员人人都有奖扣分的权限，在奖扣分权限内管理人员可自行决定； 14、如何用积分解决老总离场的问题 靠团队管理，管理人员每人都有奖扣分任务， 完不成影响本人积分； 15、如何用积分解决企业精细化管理的问题 用积分无限延伸到企业管理中，挂钩的范围要不断扩大； 16、如何用积分解决敏感人员管理的问题 积分面前人人平等，一视同仁； + 五、积分制管理的操作及流程 1、掌握原理 2、条件准备 3、机构建立 4、宣传发动 积分制管理的理念 积分制管理的作用 积分制管理的特点 电脑、软件、抽奖设备、奖券、印刷品 由兼职人员担任执行部 招聘专人成立执行部 管理人员会议 员工大会 部门会议 + 五、积分制管理的操作及流程 5、制定标准 6、建立基础分 7、选定项目 8、建立体系 参照现有制度 适当调整 学历 人平基础分 工作业绩 5S 个人目标管理 事件管理 设备管理 9、下达奖扣任务 职称 职务 技能 工龄等 安全 质量 客户服务 责任卡 管理卡 奖分任务 扣分任务 每月或每周兑现 排名次 + 五、积分制管理的操作及流程 10、扣分预热 11、奖扣分依据 12、投入收集箱 13、定期开箱 扣分先少后多 扣分先低后高 奖分单 双人审批 定期开箱 积分奖票 月底抽奖 扣分单 量化分配表 专人负责 + 五、积分制管理的操作及流程 14、公布告知 15、积分使用 16、方案调整 晨会公布 部门公布 短期使用 国内外旅游 远期使用 积分制标准动态发布 根据企业发展及时更新 抽奖 每月使用 配置干股 员工大会 电脑查询 年底使用 车贴房贴 谢 谢！ (#)