VersaFlex设立新制造工厂要点分析.pptVIP

四、成功实施ERP的忠告 着重强调人的因素 高度重视数据的准确性 培训是贯彻始终的一项工作 确定系统的目标并对照衡量系统的性能 有效的项目管理 寻求专家的帮助 不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中 既要从容，又要紧迫 分步实施策略 ERP不能“医治百病” 第五节　　ERP软件及其应用  一、ERP系统的适用范围 涵盖ERP模块的ERP软件的适用范围 大型企业 有各地子公司的企业 跨国公司 一家中心公司有多家卫星式协作公司的企业 拥有雄厚资金的企业 拥有优良人力资源 的企业 涵盖MRPII模块的ERP软件的适用范围 中型企业 对财务管理有严格要求的公司 拥有较充裕资金的企业 拥有良好培训环境的公司 涵盖MRP模块的ERP软件的适用范围 小型企业 对财务核算制度要求相对较低的企业 产品周期较短的企业 希望借助管理软件来提高与制造流程相关业务的企业 在硬件系统的配置上不想投入较大资金的企业 没有充分的系统专业人员支持的企业 二、ERP选型策略 定制开发 优势 最为贴近企业实际且简单易用 可以锻炼一支IT队伍 劣势 耗时过长 往往起点较低 购买商品化ERP管理软件 国外软件 优势：全面集成、技术稳定、功能灵活和系统开放 劣势：设计过于复杂 、费用较高 、用户化与二次开发的工作量大，软件文档或资料汉化不彻底 国内软件 优势：费用相对较低 、用户化工作量会很少，企业资金投入的压力小、符合国人的使用习惯、软件复杂程度低 、易学易用、支持网点众多 劣势：复杂程度低、技术不够稳定等 三、ERP软件选型原则 选择一个适用的软件产品 兼顾软件的功能和技术 选择有成功用户先例的软件产品 既不能操之过急，也不要拖延太久 考虑为了补充不足的功能需要对软件做哪些修改或扩充 四、ERP软件选型考虑因素 从软件功能考虑 从技术平台考虑 从系统的开发性考虑 从服务上考虑 从软件供应商的信誉和稳定性考虑 五、ERP软件选型步骤 市场调研，有哪些信誉好的足球投注网站产品信息 初选 复选 确定合作伙伴 商务谈判 六、ERP软件选型误区 ERP选型误区1——怎样理解“软件中包含有先进的管理思想” ERP选型误区2——选择ERP软件中最先进的功能 ERP选择误区3——MRP过时了 ERP选择误区4——购买ERP就可以自动解决工厂中的问题 DD 成都婚庆公司 DD 北京注册公司 第六章企业资源计划及其应用 第一节 企业信息化： 理论与模式 一、ERP理论的形成 1.传统库存理论 传统库存理论产生于20世纪30年代，企业控制物料需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。基于一定的年需求量，订货点和订货批量是库存控制模型的两个主要参数。通常需要运用ABC法对物料分类并计算重要物料的“经济订货量”。 2.基本MRP阶段 20世纪60年代，随着计算机在管理中的应用，产生了物料需求计划理论(Material Requirement Planning：MRP)。根据产品结构多层次树状结构对不同物料需求时间的不同，应用网络计划原理，按照物料需求的时间倒排物料需求计划，达到“在需要的时候提供需要数量的物料”的目标。 MRP是以主生产计划(MPS)和物料需求计划是可行为前提的。 3.闭环MRP阶段 基本MRP是一种单项信息流的系统，它没考虑能力需求，如生产能力、供货能力、运输能力等等。因此，为了保证MRP的执行，必须同时制定企业能力需求计划(Capacity Requirements Planning：CRP)，并根据CRP不断修正MRP甚至主生产计划(MPS)，形成信息回流，这就是闭环MRP理论。 4.MRPⅡ阶段 闭环MRP控制的对象主要是制造过程中的物流信息，它没有考虑财务信息。1977年美国生产管理专家Oliver W.wight给物流信息与资金流信息集成的系统取了一个新名字：制造资源计划(Manufacturing Resources Planning： MRPⅡ)。 MRPⅡ以生产计划为主线，把企业制造过程中的物流、资金流、信息流进行统一计划和控制。表面看是闭环MRP+财务系统，实际上是实现了系统从物料数量控制到物料成本控制的质的转变。 5. ERP阶段 MRPⅡ集成的是企业的制造资源，它(1)没有集成整个企业(尤其是集团企业)其他的资金流、物流和信息流资源；(2)没有集成企业内外的资源。因而无法适应20世纪90年代出现的经济一体化、全球化的市场竞争环境。企业资源计划(Enterprise Resource Planning：ERP)应运而生，由美国著