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第八章 作业过程的安全化 (一)主要内容 1、劳动组织科学化2、作业方法的改善3、作业的标准化4、实行确认制 （二）几个基本概念 1、作业过程：以一定方式组织的人群, 在 一定的作业环境内,使用设备和各种工具,  采用一定的方法把原材料和半产品加工 制造成为产品,并安全运输和妥善保存的 过程2、工作时间：每日8小时，每周工作五天， 共40小时 （二）几个基本概念 3、加班：企业员工在法定节日或公休日从 事生产的时间4、加点：在正常的工作时间以外又延长时 间进行生产工作的5、工间休息：在每半天工作中间安排一定 的休息时间（15-20分钟） （二）几个基本概念 6、作业：为实现某种既定的生产目的而按照  一定顺序连续进行的一系列活动7、作业方法：为完成作业所采取的程序、姿 势和全部动作8、标准：对经济技术活动中具有多样性相关 性特征的重复事物，依据科学技术和实践 经验的综合成果，以特定程序和特定形式 颁发的统一规定 （二）几个基本概念 9、标准化：以制定标准和贯彻标准为主要 内容的全部活动过程10、作业标准化：在总结实践经验和进行 科学分析的基础上,对作业方法加以优 选优化,制定标准和贯彻标准的活动过 程 (三)重点内容 1、改善单调性作业的措施 有哪几方面? P122 2、改善作业方法应本着什么样的原  则，综合评价，择优选定? P124 3、制定标准作业的程序有哪些?  P128 (三)重点内容 4、确认制的概念是什么? P128 5、按作业程序制定确认制有哪些基 本内容 P129 6、确认的方法有哪些?  P129-P130 第九章 安全目标管理 (一)主要内容 1、安全目标管理概念2、安全目标的制定 （二）几个基本概念 1、安全目标管理：在一定的时期内(通常为 一年),根据企业经营管理的总目标,从上到 下地确定安全工作目标,并为达到这一目标 制订一系列对策措施,开展一系列的组织、 协调、指导、激励和控制活动 企业安全管理的组织体系是由决策层、 管理层、执行层组成 （二）几个基本概念 2、目标：想要达到的境地和指标3、安全目标：安全预期结果，表述的三种 形式 1）绝对数 -杜绝人身伤亡事故 2）相对数 -事故起数下降百分率 3）远景描述-达到或接近发达国 家同类企业水平4、目标管理：一个组织“目的和任务，必须 转化为目标”的管理 目标设定原则 符合性原则 —法律、法规及标准保证性原则 —上级下达考核指标实现明确性原则 —目标必须明确具体科学性原则 —既先进又可行系统性原则 —生产经营单位内部上下左右 之间内在联系与分工协作的关系，使目 标具有可分性且体现系统组合性，以实  现目标的优化 (三)重点内容 1、安全目标管理有哪些特点? P1332、为了实现系统的整体安全目标, 必须做好哪几方面工作? P1343、安全目标管理的实施程序有哪 些? P137 (三)重点内容 4、制定安全目标的内容有哪些? P1375、制定安全目标的步骤有哪些? P1396、安全目标实施阶段要着重做好 那三方面工作? P142 第十章 作业基层的安全管理 (一)主要内容 1、班组安全建设2、危险点控制管理3、危险作业的控制管理 （二）几个基本概念 1、作业基层：企业的车间、工段和班组是生 产作业的基本单位，是企业完成各项经营 目标的主要承担者和直接实现者2、互保制：班组成员两两结对，互相监督， 互相保护，协调配合，实现安全生产。预 防、消除危险点的潜在危险因素，防止发 生重大事故，保证科研、生产的顺利进行 班组安全管理1、搞好班组长和班组安全员 的选拔2、贯彻落实安全法规和安全 生产规章制度3、抓好岗位安全教育和培训4、积极推行科学的安全管理 方法和制度5、开展创建安全合格班组活 动 安全木桶理论 缺口 （二）几个基本概念 3、危险点：科研生产过程中,可能发生事故,并能使工 作人员造成死亡或重伤,设备系统造成重大损失的