bt投标书项目投资建设基本程序2.docVIP

二、项目时间表和重大事项程序日程表 在项目的投资、建设实施的全阶段，本公司将执行我国及当地现行的有关法律、规范、标准和要求；采用符合国际标准体系的流程设计。现将该项目实施投资建设进度和日期表作详细概述。 1、项目投资建设基本程序 项目公司将针对本项目工程的特点，确定本项目的投资建设活动的基本程序，如下框图所示： 项目投资建设活动的基本程序框图 2、项目开发进度编制原则及编制依据 编制原则 1 严格执行招标文件规定，保证施工进度计划满足招标文件要求。 2 项目公司设立施工管理部，在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期或强度较大的工程和关键路线项目作重点研究，采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。 3 项目公司设立施工进度控制管理小组，有效协调各种关系及影响工程进度的各项事务。保证各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。 4 采用先进施工工艺和技术，平均机械生产指标，并留有适当余地。 5 在保证工程质量与施工工期要求的前堤下，充分节省投资，发挥投资效益。编制依据 1 招标文件规定的工期要求； 2 工程特性、工程量及设计要求，工程项目所在地的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征； 3 有关施工规范、劳动定额，本公司拟调配的人员、机械设备及其生产能力。 4 有效工作日：本工程合同要求的工期为。考虑到施工期间不可避免地存在自然因素和外界人为因素干扰，在进行进度安排时充分考虑了有效作业时间编制施工进度计划时，按每周6个工作日考虑。 项目名称 项目实施起止时间 备注 开始时间 结束时间 一 项目公司筹组 2011.8.1 2011.8.15 二 项目公司驻地建设 2011.8.1 2011.8.31 三 工程征地拆迁 2011.8.16 2011.8.31 四 项目施工建设 2011.8.16 2012.7.15 1 施工准备 2011.8.16 2011.9.15 2 **路 2011.9.16 2012.4.30 ① 路基工程 2011.9.16 2011.11.30 ② 给排水工程 2011.10.16 2011.12.15 ③ 路面工程 2011.12.1 2012.1.31 ④ 人行道工程 2012.2.1 2012.3.31 ⑤ 电气工程 2012.2.1 2012.3.31 ⑥ 花池及绿化工程 2012.2.16 2012.4.30 ⑦ 交通工程 2012.2.16 2012.4.30 3 **路 2011.12.1 2012.6.30 ① 路基工程 2011.12.1 2012.2.15 ② 给排水工程 2012.1.1 2012.2.28 ③ 路面工程 2012.2.1 2012.3.30 ④ 人行道工程 2012.4.1 2012.5.31 ⑤ 电气工程 2012.4.1 2012.5.31 ⑥ 花池及绿化工程 2012.5.1 2012.6.30 ⑦ 交通工程 2012.5.1 2012.6.30 4 竣工验收 2012.7.1 2012.7.15 五 项目移交 2012.7.16 2012.7.31 3.2 项目开发进度目标分析 3.2.1 2011年月征地土地手续办理、动迁及安置、补偿 4、项目实施进度计划横道图 5、项目重大事项流程图 由于本项目建设时间为***个月，***条***米宽的城市主干道总长****米，横穿民宅、耕地、鱼塘、村道等。工期紧，任务重，施工面窄，地质地形条件复杂。本公司将本着“超前规划、合理布局、统筹安排、狠抓重点、保质保量”的原则展开工程项目建设，在筹组成立项目公司后，加强工程进度监督控制，加强项目公司、设计单位、监理单位、施工单位、建设部门、质检部门、安检部门等各方面组织协调，合理布局施工现场，加强施工现场管理控制。对资金、人员及机械设备作进一步的统筹安排，做好各个项目的合理搭接，使人员不窝工、机械不闲置，资金运行平稳，周转顺利。本公司将本工程项目的重大事项的流程安排如下： 6、项目实施进度控制和保证措施 公司将按本投标书的安排，保证比发包人要求的工期提前完工。为保证工期采取具体措施如下： 将整个工程进行项目分解，工期目标层层分解，按各项目的适应性安排，各主体工程的施工高峰期尽量错开。 2 项目公司工程进度控制组将采用当今先进的专业管理软件对进度、资源等进行管理，优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证工期；施工期间，坚持对施工进度目标进行跟踪管理，通过进度计划与实际进度的对比分析，找出差距，采取措施，及时调整，确保整体目标。专业管理软件对进度、资源等进行管根据工程特点及施工特