施工策划样板(修改版)教程分析.pptVIP

▲建立质量保证体系 ▲制定质量控制依据性文件 质量目标计划 质量创优计划 质量奖罚制度 ▲原材料把关 ▲过程控制，强调 工序交接 ▲资料同步 ▲报验及时 ▲质量讲评 （质量管理） 施 工 管 理 项目经理 项目工程师 管道 工 程 师 暖通 工 程 师 材料员 质量 工 程 师 安全 工 程 师 资料员 电气 工 程 师 设 备 工 程 师 经济员 安全目标 ● 杜绝重大事故和重大伤亡事故。 ● 实施标准化管理，工程施工周期内要达 到文明工地要求。 合同履约目标 ● 合同履约率达100% 。 工程施工管理目标 施 工 管 理 （安全管理） 施 工 管 理 ▲制定安全保证体系依据性文件 1.安保计划 2.应急预案 3.专项方案 4.奖惩办法 ▲加强施工交底和各类安全教育交底，督促班组进行岗前交底。 ▲定期组织各种形式的安全知识的学习、教育活动。 ▲建立每周检查、讲评例会制度。 ▲定期考评，结果与分包合同违约责任挂钩。 ●建立安全保证体系 ▲安全保证体系网络图 施 工 管 理 ( 安 全 管 理 ) 项目经理 项目工程师 管道 工 程 师 暖通 工 程 师 材料员 质量 工 程 师 安全 工 程 师 资料员 电气 工 程 师 设 备 工 程 师 经济员 施 工 管 理 (图 纸 管 理) ●工程图纸设计交底管理流程 ▲施工图纸预审：施工图纸分发后，经各分段项目组/专业分包及工程技术部、专业管理项目组审阅后，形成集中意见提交设计单位，预审时间原则控制在图纸发放后一周内。 ▲由业主召集设计、监理、机电主承包、专业分包单位召开设计交底会。 ●施工图深化设计管理 ▲设计范围： 1.管线综合； 2.设备机房深化。 ▲ 由相关专业工程师绘制深化图纸； ▲ 由深化负责人审核、批准后申报。 ●相关配合 ▲ 设计出图的及时性。 ▲ 设备选型、提供技术参数的及时性。 ▲ 用户需求需及时提出。 施 工 管 理 （图纸管理） 施 工 管 理 （图纸管理） ●设计变更管理流程 ▲ 设计提出变更流程 设计单位提出设计变更→业主发出指令→机电主承包报价→业主/投资监理审核确认→机电主承包组织施工→监理验收。 ▲业主提出变更流程 业主提出变更要求→设计出图→业主发出指令→机电主承包报价→业主/投资监理审核确认→机电主承包组织施工→监理验收。 ▲机电主承包单位提出变更流程 机电主承包单位提出设计变更→业主/设计确认→机电主承包报价→业主/投资监理审核确认→机电主承包组织施工→监理验收。 深化设计流程 设计交底及图纸会审 了解合同技术要求征询业主意见 确定深化设计内容及深度 制定出图细则和出图标准 制定详细的深化设计图纸送审及出图计划 机电初步深化图纸提交 机电初步深化图纸内部审核.协调 出施工深化图 图纸送原设计审核 深化设计图交底 现场施工 图纸存档 竣工图制作 未通过 通过 施 工管理 按规定分发图纸 深化图出图计划 图纸名称 比例 计划出图日期 22#楼3-12层低区标准层管线综合平面图 1:100 2011-1-14 22#楼3-12层低区标准层管线综合剖面图 1:50 2011-1-14 22#楼13层管线综合平面图 1:100 2011-2-25 22#楼13层管线综合剖面图 1:50 2011-2-25 22#楼14层管线综合平面图 1:100 2011-2-25 22#楼14层管线综合剖面图 1:50 2011-2-25 22#楼15-22层高区标准层管线综合平面图 1:100 2011-2-25 22#楼15-22层高区标准层管线综合剖面图 1:50 2011-1-25 23#楼3-12层低区标准层管线综合平面图 1:100 2011-1-25 23#楼3-12层低区标准层管线综合