施工监理质量安全控制工作标准教程分析.pptVIP

准备阶段工作 项目监理机构开工前应准备以下资料： 1）总监理工程师的法定代表人授权书 2）项目部印章启用通知 3）监理合同 4）监理规划 5）项目监理机构人员表及证书复印件。 项目监理机构应要求建设单位提供的资料： 施工现场周边建筑物及管线情况图 工程地质勘查报告 工程招投标文件 工程有关的合同及协议 施工设计文件及相应批文 原始坐标点位置及相关资料 施工许可证 工程有关的前期审批文件等。 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 项目监理人员应参加由建设单位主持的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工组织设计及专项施工方案，提出审查意见，经总监理工程师审核后报建设单位。 审查内容应包括编审程序是否符合要求，内容是否完整且具有针对性、是否符合工程建设强制性标准 不需专家论证的专项施工方案，应经施工单位审核合格后报监理单位，并由项目总监理工程师审核签字。 项目监理机构应对施工单位资质条件进行审查，审查内容应包括营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件等；对于分包单位还应审查拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证书。 监理人员应检查施工控制测量成果及保护措施，包括施工单位测量人员的岗位证书、测量设备检定证书；签署施工控制测量成果报验申请表。 项目监理机构应审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，签发开工报审表，重点审查施工单位现场管理人员班子是否与投标文件相符、特殊工种施工人员资格是否符合要求、施工单位现场质量及安全管理体系是否符合要求。 项目监理机构应有书面的监理交底资料，由交底人（总监理工程师）及所有被交底人签字。 监理交底会议的主要内容应包括介绍工程监理规划及监理工作内容、项目监理机构人员及其职责、监理控制工作的基本程序和方法，提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。 第一次工地会议由建设单位项目负责人主持在开工前组织召开，建设、监理、施工等单位参加。 工地例会由总监理工程师主持，建设、监理、施工等单位参加。会议内容主要是针对工程质量、安全、造价、进度、合同管理、协调等事宜进行商议，应要求施工单位在会议召开前提交施工周期报告。宜每周召开一次 项目监理机构应负责编写工地例会会议纪要。会议纪要经总监理工程师审阅、签字，以及与会各方代表会签后发至与会单位。 第一次工地会议应包括以下主要内容: 1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3）建设单位介绍工程开工准备情况； 4）承包单位介绍施工准备情况； 5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 工地例会主要内容应包括以下方面： 1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 3）检查分析工程项目质量及安全状况，针对存在的问题提出改进措施； 4）检查工程量核定及工程款支付情况； 5）解决需要协调的有关事项。 在施工过程中,当施工单位对已批准的施工组织设计或专项施工方案进行调整时，应按规定程序向项目监理机构重新报审。 项目监理机构应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验和确认。 项目监理机构应对项目委托的检测单位进行资格审查。 项目监理机构应检查施工单位直接影响工程质量的计量设备检定证书是否有效，并做好记录。 专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审查，对进场的实物按照合同约定及有关规定进行核查，采用见证取样或平行检验方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 旁站监理工作程序要求： 1）开工前，项目监理机构应针对工程的特点编制旁站监理方案，明确旁站的部位、范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份； 2）开工后，项目监理机构应按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站人员应认真履行职责，及时处理旁站过程中出现的质量问题，如实填写施工监理旁站记录表。 旁站监理工作内容要求： 1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 2）在现场跟班监督关键部位、关键工序