施工进度计划工程施工组织教程分析.pptVIP

vvvv ddd 第六章 施工进度计划 6．1 概述 6．1．1 概念、作用和原则 （2） 作用 A、确立工作的责任范围和相应的职权； B、促进交流与沟通，各项施工工作协调一致； C、明确目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保时间、成本 及其他资源需求的最小化； D、记录施工活动信息或资源约定，便于对变化进行管理； E、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效 果更好。 6．1．2 方法和类型 （1） 方法 ? 形象进度 ? 横道图 ? 网络图 （2） 类型 1） 按计划内容 目标性时间计划 支持性资源计划 2） 按计划时间跨度 年、季、月、旬、周 3）按计划表达形式 文字说明计划 图表形式计划 4）按项目层次 控制性施工总进度计划 实施性施工分进度计划 操作性施工作业计划 6．1．3 编制程序 基本程序(共性): （1） 分析工程施工任务和条件，确定并分解工程进度目标。 项目内容 施工阶段 施工单位 专业工种 （2）安排施工总体部署，拟定主要施工项目的技术、组 织方案。 （3）确定施工工活动内容和名称。可粗可细，根据实际 需要而定。 （4）确定施工活动的相互关系，并分析逻辑关系，列出逻 辑关系表。 （5) 确定各施工活动的开始和结束时间，估算持续时间。 一般方法： 1）查阅工期定额及类似工程经验资料 2）计算实物工程量和有关时间 3） 三点估算法 （6）绘制初步施工进度计划。 （7）确定各项活动的时间参数，确定关键线路及工期； （8）施工进度计划的调整与优化。 约束条件限制：资源条件、工期、成本 （9）绘制正式施工进度计划，贯彻实施。 6．2 施工进度目标体系 由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性；由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律。 （1）按施工项目组成分解。通常可按建设项目、单项工程、单位工 程、分部和分项工程的次序进行分解。 [例] 某地铁一号线施工进度目标按施工项目组成分解 （2）按承包合同结构分解。根据承包合同的不同结构，形成不同层次 的总分包体系。 [例] 某国际机场施工进度目标按承包合同结构分解 （3） 按施工阶段分解。 [例] 施工进度目标按施工阶段分解 （4）按计划期分解。按年度、季度、月（或旬）进行分解，从 粗到细，便于滚动实施、跟踪检查。 6．3 控制性施工总进度计划  对于大、中型的建设项目，往往由若干个单项工程或单位工程组成，形成一个建筑群。 工业建筑工程，除了主厂房和主装置之外，还有许多辅助、附属工程，只有协调施工、相互配合，才能保证总体工程投产使用； 民用住宅小区除住宅外，还包括文教用房、商业用房、娱乐设施、园林绿化和市政配套等设施，也需要有一个依次交付使用的先后顺序。 [例] 某焦化厂工程控制性施工总进度计划。 该工程由备煤、炼焦、回收和其他辅助、市政管线等5大系统组成，包括31个单位工程。 从施工准备到试生产（投产）总工期为460天。 网络图由104条箭线组成，关键工作共12项，最大项目焦炉主体只用7条箭线，最小项目箭线施工只用一条箭线表示。 图中用⊙表示5大系统， ? 表示31个单位工程项目，粗线表示关键线路。 6. 4 实施性施工进度计划 [例] 某大型体育场体育工艺实施性施工网络计划和横道图进度表如图。 其关键工作为：测量放线、喷撒管线、外排水沟、主辅路基层及底基层、主辅道路沥青面层、塑胶面层铺筑、划线及铝合金道牙、保养及维护、验收。安排工期约11个月。 6．5 施工进度计划优化 6.5.1 施工进度计划的时间优化  调整或修改原始进度计划，以期缩短工期的过程，称为时间优化。 ? 目的---符合规定工期的要求。 ? 方法 直接压缩关键工作的持续时间 调整网络计划逻辑关系 ? 措施 工艺措施