基层管理能力提升培训教程分析.pptVIP

1、明白 2、控制 3、避免进入误区 4、管理精髓 班 组 管 理 的 注 意 事 项 What 做何事——明确实施对象 Why 为何做——明确目的、目标 Who 谁来做——明确责任人、实施人 Where 何地做——明确责任部门、实施地点 When 何时做——明确时间、日期和进度要求 How 如何做——具体措施、相关标准 1. 事后管理：问题发生后实施处理 关键：快！准！预防措施报告！ 2. 事中管理：通过监督控制，防止问题发生 关键：广角镜！ 3. 事前管理：预防可能发生的问题 关键：计划，预防 管 理 控 制 三 方 法： 1、建立完善成本控制系统 2、强化成本预算约束 3、推行质量成本控制 4、实行成本定额管理 1、急于行动，疏于计划 2、目标模糊，计划不周 3、只顾做事，不重绩效 4、形为过程，控制不力 5、不教员工，缺乏技巧 6、急事急办，效能低下 7、不善协作，沟通有碍 8、归罚于外，推卸责任 六、班组管理的八大误区 管理误区 管理的精髓----- 严 细 恒 实 严：严谨、执行力 开会 + 不落实 = 0 布置工作 + 不检查 = 0 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 不折不扣地执行 = 没有借口地贯彻+ 按质 按量地完成 （1）注重细节 （2）立足专业 （3）科学量化  细：精细化管理 管理哲理：人人都以为自己一点点小问题不会影响到大局，而到最后检测结果时却发现没有不是问题的地方。如何督促每个员工好好完成自己的任务，是管理者身上的大事。 （3）科学量化 管理者要 深入现场 定期对实施结果进 行评价，不断推动 班组工作的步步深 入。 实：现场 实际 效果 要对现场发生的具体问题进行现场的事实事求是的分析，找出改善方案。 “机器没有坏，就不用去修理。”这句话应该改成“机器没有坏，但它总有一天会坏的。”改善=不间断地（发现问题 + 思考问题 + 解决问题） 机器没坏 也要维修 恒：持续、信心 提炼、坚持、重复—这是你成功的法宝。 — 韦尔奇 谢谢大家！ * 基层管理能力提升培训 （内部市场化基础建设讲座一） 河南嵩岳碳素有限公司 HENANSONGYUECARBONCOLTD 内部市场化培训课件—— YEPU作品 基层主管正确的角色定位 提升基层主管的管理意识 内部市场化管理方法 FOREWORD 第一讲 基层主管的角色定位 一、认识班组、基层主管 班 组： 是企业中最基层的一线管理组织。 基层主管：是班组生产管理的直接组织者、 指挥者和生产者。 正文 高管层 中管层 基层主管 作业人员 (管理的层级) 基层主管 下 属 上 司 同 事 (基层主管的角色) 二、基层主管的角色 同 事 基层主管的角色 作为下属的基层主管 作为上级的基层主管 作为同级的基层主管 三、基层主管的两大职责 提升班组业绩：抓班组建设。 培养班组人才：基层主管不但要会 “待 人”，还要会“带人”。 如果你不能应付我最差的一面，那么，你就不值得拥有我最好的一面。 人生就像心电图，直线时就完了。 要正确面对起浮，把自己的轨迹画成呈上升趋势，企业也是如此。 带头意识 创新意识 角色意识 管理意识 四、基层主管必备的四种意识 基层主管 五、基层主管的八大能力 八大能力 目标管理能力 生涯规划能力 时间管理能力 培育教导能力 沟通协调能力 高效执行能力 角色认知能力 问题解决能力 层 面 状 态 说 明 第一层次 不知道 知识不足 第二层次 知道，做不到 培训不足 第三层次 知道，部分能做到或在某种程序上能做到 培训不足 第四层次 知道，能独立、彻底地完成 有经验 第五层次 知道，能独立、彻底地完成，还能教人 可转移技能 第二讲内部市场化建设的基本原则 1、缩小核算单元（班级开展内部市场化的重要性） 2、完全成本结算 3、责任彻底化 团结就是力量!!! 爱拼才回赢!!! 班组是你表现的舞台! 你管理水平怎样,就看你的班组! 好的班组管理是你晋升的资本! 班组管理的重要性 取经团的力量 运用班组的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成既定的目标。 运用资源 通过努力 达成目标 2.1全员参与，明白成本构成 2.2提高效率，降低成本 1、人：即对员工的管理。 2、财：班组成本核算。 3、物：生产的管理，物品 主要是指生