如何做好领班——生产管理要素分析报告.pptVIP

主要内容 第一节：领班主要职责 第二节：怎么做好领班 第三节：领班工作目标 “领班”新义 ——带领一个班子完成各项任务的 人。 “三不放过”原则 企业“七种人”——“任何人、每个人、多数人、少数人、有些人、个别人、没有人” 单位里有很重要的工作，“每个人”都知道“有些人”要做这个工作，“任何人”都会做，可是“没有人”做。“有些人”非常生气，因为那是“每个人”的工作。“少数人”在想，“多数人”都应该做。但是“没有人”意识到“每个人”都不愿意做，结果“没有人”做“任何人”都能做的工作。 测 思考与行动 如何做好领班 （二） 领班到底是做什么的？ 怎么做才能成为“好”领班？ 领班工作应该做到什么程度？ 教会他人 建立团队 主动自发 自我核心 保质、保量、按时 人 法 机 料 测 环 输入 输出 人 选人、用人、管人、育人 招聘标准 工作内容 做好做坏 德治法治 开发提升 企业文化 助人，爱人 人与法 招聘需求表 岗位说明书 培训计划书 车间管理制度 劳动纪律 劳动合同 考勤假别管理 就职离职管理 例会管理 激励与惩罚 薪酬与福利 人性化活动 。。。。。。 形成文件，严格执行 机——机械、模具、工装、检具、辅助器械 性能 维护 产出 安全 机与法 设备工装夹具清单 设备工装模具档案 设模具备保养计划 设备工装操作规程 设备模具工装点检制度 设备模具工装管理制度 设备异常处理制度及流程 。。。。。。。 谁使用，谁维护，谁保养 定规则，提要求，做指导，做检查，做改善 料 产前 产中 产后 核查数量质量 落实作业人员 工装设备检具 质量技术文件 执行“三检”制度 周转包装材料 异常情形反馈 质量安全记录 运输、储存-物流 追溯、标示-记录 整理、发货-指令 供应商管理制度 采购管理制度 进料检验制度 “三检”制度与“三不放过” 不合格品处理制度 生产管理制度 发货管理制度 订单管理流程 仓库管理制度 区域规划与标示 可追溯性控制程序 。。。。。。 料与法 形成文件 严格执行 持续改进 质量不合格原因没查清楚，不放过！ 纠正和预防措施没有落实，不放过！ 质量责任人没有得到处理，不放过！ 举一反三 惩前毖后 单位制定了严格的规章制度，要求“任何人”必须遵守不得违反。 “每个人”都知道应该遵守，“多数人”遵守了，可“少数人”违反了，“个别人”认为是针对“有些人”的。但“ 有些人”意识到“个别人”不愿意遵守，结果“每个人”都不愿意遵守“任何人”都应遵守的规章制度。?? 法——组织，制度，流程 组织架构与岗位编制 岗位职责与权限 管理制度与流程 生产作业技术类文件 产品质量检测判定标准 目标管理 员工满意度 客户满意度 形成文件 先试先行 推进检查 持续改进 环 食堂宿舍管理 安全责任制度 后勤服务保障 信息沟通传递 6S管理活动 区域责任公示 制定计划 稳步推进 形成文件 严格执行 职务承诺 工作计划 绩效考核 薪酬管理 团队建设 解决问题要民主 落实责任要集中 是否能理解本次培训分享的内容？ 对照各自的角色，自我调查和反省。 如何组织落实？ 制定管理改善行动规划，报公司研究、决定。