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淘宝大学与徽商集团宣城市创元电子商务有限公司 电商精英项目宣城合作规划 2、 项目落地计划 3 1 1、 企业简介 3、 项目组织架构 4 4、 项目营收预算 5 5、 2014年项目总体目标 5 目 录 01 1-1 公司简介 1-1 集团简介 中国企业500强，年销售614.37亿元 安徽流通业龙头，安徽百强第五位 中国驰名商标，徽商品牌无形资产估价103.6亿元 安徽省物流和采购联合会会长单位 拥有国家级电子商务示范企业 02 1-1 公司简介 1-2 集团主营业务 03 编辑/客服/招商 本地聚划算项目部主管 特色中国宣城馆主管 一般外渠业务部主管 特殊外渠业务部主管 分销平台主管 客服/设计/运营/推广 招商/客服/物流/采购/设计 客服/设计/运营/推广 分销部经理 外渠部经理 以淘宝为主导， 另有各业务物流、采购、设计等公用人员 1-3 公司组织架构 创元电商公司CEO 运营/策划/设计/客服/招商 运营部经理 04 硬着陆 软着陆 特色馆商家生源 合作院校生源 宣城及周边网商 地方政府及协会电商培训 优势产业电商化团队培训 2-1 项目落地计划 05 安徽宣城 优质生源 稳定生源 基础生源 资源优化 培训体系 运营扶持 人员输送 资源共享 培训层次 院校合作 成人职教 创业辅导 网商提升 软着陆 硬着陆 06 1 已有生源开发利用 2 系列培训稳定生源 3 口碑传播整合资源 2-2 招生规划落实 特色馆商家开发 合作院校开发 合作企业开发 课程整合重组 明星讲师打造 客户需求分析 系列课程推广 各方资源整合 07 按推广类课程4天、美工类课程3天、客服类课程3天为学员排课，计划每个班基础人数不低于30人。在第三、四季度，我们将根据学员需求增加定制性课程服务。 2-3 年度课程计划 时间 开课 天数 备注 第一季度每月 推广（1次）客服（1次） 7天 高频次 公开课 第二季度 每月 推广（1次）美工（1次）客服（2次） 13天 公开课 第三季度每月 推广（2次）美工（1次）客服（2次）+N 17天+N 根据需求增加套课 第四季度每月 推广（2次）美工（1次）客服（2次）+N 27天+N 根据需求增加套课 08 配备调整 “软硬”着陆 基础建设 项目团队建设 现有生源维护 师资力量优化 招生渠道开拓 提高培训质量 完善招商渠道 打造电商人才基地 提供系列培训方案 培训满意度 项目团队优化 客户需求分析 课程组合调整 2-4 项目良性提升 09 3-1 项目组织架构 10 　　 项目负责人：负责淘大项目整体运营与统筹管理 前端招商：通过几个重点渠道进行项目招生。面向政府、企业、卖家，以及即将成为淘宝卖家的创业者、大学生等招生 学员维护：负责对接上课的商家课后感受及疑问解答，维护客户关系，并向项目主管及时反馈顾客的需求信息 淘大对接：负责邀约接待淘大讲师等对内对外的协调沟通 班主任：负责协调开课，现场配合老师主持会场 3-2 架构岗位职责 11 收入明细 支出明细 培训课程收费（1500/人） 925,000 淘大服务费 100,000 讲师课酬 385,000 人员费用 390,000 办公费 25,000 汇总金额 925,000 900,000 盈利金额 25,000 4 项目营收预算 12 5 2014年项目总体目标 依托承办的淘宝特色中国安徽馆及宣城馆商家资源，借助宣城市电子商务协会培训需求整合，服务于地方电子商务发展，保持学员人次开课数按季度15%增长 着力抓好学员满意度和回头率，指标逐季增长 协助政府及协会出台电商培训扶持政策，并引导企业发展电子商务，激发网商培训及人才需求，关注学员就业率及薪酬水平增长 13 感谢给予安徽宣城及徽商集团创元电商的合作机会 欢迎实地考察指导！