工程(技术文件)分析报告.docVIP

铁艺栏杆、楼梯扶手及工程 投标文件 标书编号： 技术标 目 录 一、封面 二、施工组织设计 三、近期进行的阳台/楼梯制作安装工程 四、项目管理机构配备情况 五、项目经理驻现场承诺书 六、营业执照、税务登记证 二、施工组织设计 目 录 第一章 工程的施工方法和质量保证方案及措施 第二章 工程主要材料相关技术指标 第三章 重要部位质量通病及防治措施 第四章 施工质量 第五章 施工工期安全文明施工环境保护等保证措施 第六章 工程投入的机械设备和施工机械进场计划 第七章 施工进度计划和劳动力安排计划 第一章 工程的施工方法和质量保证方案及措施 工程概况和工程特点 （一）工程概况 工程名称： 招标单位： 招标范围： 三、招标需求： 招标范围： 要求质量等级：符合设计要求及国家验收规范合格。 第二节 项目组织管理机构 一个优良的工程，关键在于管理，“管理出质量、管理出效益”。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。 强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、配合协调管理、岗位职责管理。 成立制作安装项目部，在建设单位及其顾问单位的指导下开展工作，密切配合建设方/总包方抓好本工程的质量和进度。 公司各职能部门全力支持，以保证强有力施工力量和技术力量的调配，确保工程的工期和质量。 本项目将作为公司的重点施工项目来抓，配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子。 （一）项目组织框架图 （二）项目部管理人员职责 1、项目经理 ⑴ 树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。 ⑵ 做好公司法人代表委托人，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。 ⑶ 主持指定项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目重大问题。 ⑷ 协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。 ⑸ 接受公司指挥部的领导、监督，及时汇报工作。 2、项目技术负责人 ⑴ 总体组织和协调项目技术工作。 ⑵ 对项目技术、工程质量负领导责任。 ⑶ 根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。 ⑷决定施工采取的重大技术方案和技术措施。 ⑸对项目施工执行技术、质量管理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。 ⑹接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。 ⑺负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最总审定责任。 3、施工员 ⑴ 负责本工程全过程施工。从施工准备、安装、检验、竣工资料、竣工图，直至竣工决算全过程负责到底。 ⑵ 是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。 ⑶ 进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向项目技术负责人请教。 ⑷ 根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业指导书和计划，组织带领作业人员按计划保质、保量、保安全完成施工。 ⑸ 统一管理为施工段调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。 ⑹ 落实施工安全措施和技术质量措施，指导和监督作业人员正确施工。 ⑺确保本专业施工质量记录及时、准确和完整。 ⑻ 工作时间不脱离现场作业范围，坚持实行跟班管理，走动管理、旁站管理。 （三）采用计算机辅助项目管理 1、项目部将采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。 2、项目部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、施工指令、检验记录等进行有效管理，使工程施工能按照工程进展进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算做好准备。 3、及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好成本分析。 4、及时收集施工进度资料，经过计算机分析，作出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。 第二章 工程主要材料相关技术指标 一、制作准备： 1、审查、深化设计图纸：在构件制作前，必须对设计图纸进行审 查、深化，对图纸中的构件数量、各构件的相互关系、接头的细部尺寸等进行核对审查； 2、备料：根据深化设计图纸、加工工艺图算出各种材质、规格的 材料净用量，并根据构件的不同类型和供货条件，增加一定的损耗率，一般为实际所需量的5%进行备料； 3、在制作加工前按业主选定的型号、规格、颜色，制作实样，经业主认可后再全面开展大量加工制作。 二、制作加工 1、