各专业基础管理标准化考评菜单()分析报告.docVIP

采煤专业基础管理标准化考评菜单 单位: 年 月 日 类别 考评内容 评分标准 存在问题 检查 处室 检 查 人 扣分 考核 罚款 责任人 基 础 管 理 基 础 管 理 基 础 管 理 1 【全面标准化管理】 40分 （4）根据集团公司下发“三大标准”，梳理、健全、提升、完善本单位采煤专业技术、工作、管理“三大标准”并进行全员宣贯。 专业标准不齐全、不明确，每缺一项扣5分；未制定全员宣贯实施方案和责任考核体系，每项扣2分。 （7）继续遵循“建标、追标、兑标、升标”工作流程，进一步加大采煤专业对标工作力度，构建全方位、多层次对标体系，形成螺旋攀升长效机制。 未制定专业对标实施方案扣5分；未构建对标体系扣3分；对标工作未严格落实扣2分。 （8）实施专业垂直管理。定期对本专业各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有评价、有考核。 未实施专业垂直管理扣5分；检查、评价、考核不及时扣2分。 3【安全风险防控】30分 （1）构建采煤专业安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，做到风险可知、可辩、可预、可控。 未构建安全风险预控体系扣5分；未定期进行危险源辨识和风险评估扣3分；风险防控措施不到位扣2分。 （8）按安全生产检查点管理办法要求，对采煤专业进行“菜单式”检查，现场“写实”。 检查人员未按规定进行检查，每人次扣1分。 4 【技术管理】40分 (2)健全采煤技术管理网络，形成总工程师→专业副总→专业技术人员→区队技术人员→现场技术人员组成的垂直考核管理模式。 技术管理网络不健全，每缺一处扣3分；未实现垂直考核管理每处扣2分；责任考核不到位，每项扣1分。 （3）按规定配齐总工程师、副总工程师（含防冲）、科室技术负责人、专业技术人员和区队技术人员等。 每缺一职，扣2分。 (4)建立采煤专业技术部门、技术人员技术管理责任制，明确技术管理流程、标准、考核要求。 每缺一项技术管理责任制扣2分；每缺一项技术管理流程、标准、考核要求扣1分。 (5) 严格执行《安全技术审批制度》，技术文件按规定报批后实施。 有一项违反制度扣3分。 (6)落实好采煤作业规程措施管理“十个环节”的责任，即：现场勘查、编制、审批、学习、考试、补考、成绩登记、现场执行、补充措施和监督检查杜绝无规程、措施施工。 无规程、措施施工扣5分；规程措施“十个环节”落实不好每处扣2分。 (7)采煤专业规程、安全技术措施符合上级有关规定，确保科学、合理，符合 现场实际，无明显错误。 规程、措施违反上级规定每处扣5分；不符合现场实际每处扣2分；有明显错误一处扣1分。 (8)经审批后的规程措施，施工单位技术员在施工前向员工传达学习，学习人员实行考试、签字制度，凡未参加学习或考试不合格的一律补学补考，否则不得进入施工现场。 规程措施不学习扣5分，学习签字记录、考试等不符合规定一人次扣1分。 （9）制定优化开拓布局、合理集中生产的方案，定期分析、优化设计，解决系统复杂、环节多、战线长、用人多的问题。 无方案，扣5分；未定期分析现场，优化设计，或优化方案未落实，扣2分。 (10) 采场布局合理生产接续正常。 采场布局不符合上级规定每处扣2分。 （11）生产水平、采区、采掘工作面个数符合上级有关规定要求。 每出现一项违反上级规定扣5分 （12）井下采煤工作面劳动定员符合上级有关规定。 超定员生产，每发生一次扣5分。 10【科学高效生产】10分 （3）制定提高采煤单产水平的方案，对提高单产水平有目标、措施、考核。 无方案或无目标、措施，扣3分；无考核，扣2分。 （4）制定提高采煤工时利用率、集约生产效率、资源回收率工作目标、措施，分区队考核，分区队考核，每月一考核、一兑现。 无考核目标、措施，扣2分；未考核兑现，每个区队扣1分。 （5）开展采煤专业科技攻关，提高安全生产技术水平，最大限度提升安全保障能力。 无课题扣3分；无措施、无规划、无奖励措施扣2分。 12 【安全隐患分级负责】20分 （1）形成“专家查隐患、安监抓监督、单位抓整改”的安全管理格局，系统、全面、