阿里巴巴与其他BB企业的异同报告重点.pptVIP

小组成员：唐雪莲、刘芹、黄俊、阿呷克布莫 摘要： 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者之一，是中国最大的电子商务公司，提供全球范围内便捷的网络交易。阿里巴巴企业B2B电子商务模式？与其他B2B企业有什么异同？ 目录 一、阿里巴巴集团的简介 二、阿里巴巴的SWOT分析 三、阿里巴巴B2B电子商务模式 四、目标市场 五、阿里巴巴与其他B2B企业的异同 六、结论 七、参考文献 阿里巴巴的SWOT分析 　优势：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势 弱势：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等 机会：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等 威胁：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等 网批的优缺点 　　网批的优点：方便，省力;快捷，省时省心;容易找到，在附近没有批发城的地方，网批自然成了首选。店主：图片很精美，看见就很想要几件回来，并且网批的价钱好像比批发城里的价钱的还要便宜。 　网批的缺点：买家不能现场看货，只能靠网上精美的图片来辨别衣服的质量;网上交易双方都不清楚对方究竟属虚属实，钱财很容易被骗进对方手中;又或者进到来的YY和图片上看到的完全是两码事。 阿里巴巴电子商务模式结构： 阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B（企业对企业）业务的服务运营商。阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。服务的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。 阿里巴巴的盈利模式： 1、阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是：难以模仿，因为难以模仿，所以带来了自然垄断的巨大效益。难以模仿体现在以下几个方面：（1） 阿里巴巴抢先快速圈地，这种方式是非常有魄力的。 （2） 阿里巴巴成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。 （3） 阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。 （4） 阿里巴巴推出关键字竞争有哪些信誉好的足球投注网站。 2、阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出，也因为有这样招术，所以从中获得的利润是非常之大的。 3、设立企业站点、网站推广、诚信通、贸易通等都是阿里巴巴的盈利模式，也因为这些站领了电子商务市场。4、阿里巴巴的利润点分为：诚信安全、品牌资质、快捷方便、成本低廉、渠道广阔、信息海量等几种渠道。 阿里巴巴的管理模式： 1、阿里巴巴的信息流十分的对称，具有真实性且流畅不受阻拦，反应速度非常的快，信息更新还需要更快、更准确。 2、阿里巴巴的资金流十分的通畅，商家与商家之间的交易可以通过网络进行，信用度十分高，让企业与企业之间的交易不会产生问题。 3、阿里巴巴的物流功能正在向全球化、信息化、一体化的发展，需求配送、装卸、库存越来越好，唯一缺乏的就是物流的个性化。 4、阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。 5、阿里巴巴诚信度非常高，但仍然存在不足之处，应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制，就算是电子商务发展之所需，也要有建设诚信社会的要求。 阿里巴巴的商业模式： 1、阿里巴巴主要的商业模式是：让中小企业获利。 2、站点的推广，站点的设计。 3、企业架设企业站点。 4、交易的定单管理体制。 阿里巴巴主要信息服务栏目包括： ①商业机会 ②产品展示 ③公司全库 ④行业资讯 ⑤价格行情 ⑥以商会友 ⑦商业服务 目标市场 企业将目标市场定位在无限的网络市场上，主要针对青年和中青年人。 产品定位 定位在追求时尚前沿的中青年人，主要在16-40岁之间的人群，企业追求时尚创新，争取走在世界的最前沿。 阿里巴巴与慧聪网的异同 比较南阿里，北慧聪 两个个网站都是一个电子商务平台，阿里巴巴有国内和国际两个板块，在人流量，技术等等方面，阿里巴巴比慧聪网好很多；其次，与阿里巴巴不同的是，慧聪是靠资讯起家，在资讯方面慧聪一直是其强项，阿里巴巴比其弱一些。阿里和慧聪的区别在于，阿里是依托自身企业会员发展到今天阿里优势在于快速消费品个个行业。 慧聪网是依靠自身纸媒的忠实企业发展到现在，他们的网站也是随之时代的发展为纸媒所打造的一个平台，这是他们根本的区别所在。 阿里巴巴与环球