外墙装饰装修工程标书.doc

目 录 总体概述 1.1 综合说明 1.2 编制依据 1.3 工程概况 主要施工技术措施 2.1 现场准备 2.2 技术措施 施工平面布置图 主要施工方法 4.1 施工前的准备工作 4.2 工程施工方案 4.3各分部分项工程施工方案 施工临时用水、电计划 5.1、临时用水计划 5.2、施工临时用电计划 第六章 现场文明施工保证措施 6.1 现场文明施工措施 6.2减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施 劳动力安排保证措施 7.1 施工劳动力配备计划 7.2 劳动力安排保证措施 7.3 提高劳动生产率的措施 施工机械设备型号及数量（机械设备保证措施） 8.1 施工设备配置计划 8.2 现场施工机械设备表 8.3 施工机械安排保证措施 工期保证措施 9.1 总体施工步骤 9.2 工期目标 9.3 工期保证措施 9.4 工期延误应急措施 合理、可行的质量管理体系与措施及创优计划 10.1 质量目标 10.2 施工准备阶段的质量管理措施 10.3 施工过程中的质量控制 10.4 材料质量的控制措施 10.5 质量验收标准 10.6 质量保证体系及措施 第十一章 合理、可行的安全管理体系与措施 11.1 安全施工组织措施 11.2 施工现场安全分项技术 11.3 施工场地治安保卫管理计划 合理、可行的环境保护管理体系与措施 12.1 环境保护相关内容 12.2 环境保护保证措施 12.3 施工场地治安保卫管理计划 12.4 环境保护 12.5 消防保卫 12.6 卫生防疫管理 第十三章 合理、可行的工程进度计划与措施 13.1 总体施工单位 13.2 总体施工步骤 13.3 工期目标 13.4 形象进度控制原则 13.5 保证工程进度的管理措施 13.6 施工进度计划网络图（附表四） 第十四章 合理、可行的资源配备计划 14.1 施工设备配置计划 14.2 施工劳动力计划配备 14.3 物力保证 14.4 资金保证 14.5 技术保证 14.6 制度保证 14.7 协调服务保证 第十五章 冬季和雨季施工 15.1雨季施工措施 15.2冬季施工措施 第十六章 项目组织管理机构 16.1 施工组织部署 16.2 施工现场管理网络 16.3 施工项目部管理职责 16.4现场设施保证 16.5 文明施工 16.6 人力保证 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、 材料计划和劳动力计划 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 18.1 成品保护管理措施 18.2 工程保修工作管理措施 第十九章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 19.1 重大事故（危险）发展过程及分析 19.2 应急区域范围划定 19.3 紧急情况的抢救措施 19.4 火灾、爆炸事故的应急措施 19.5 风险分析及预防措施 第二十章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务 方案 20.1 工程项目的协调工作 20.2 对各专业分包商提供措施 20.3 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 20.4 对工期计划管理和控制 20.5 对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 20.6 对工程质量的严格控制，确保工程精品 第二十二章 与发包人、监理及设计人的配合 21.1 与发包人的配合措施 2.1.1. 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 2.1.2. 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 2.1.3. 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 2.1.4. 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 2.1.5. 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 2.2、技术措施 2.2.1. 熟悉********装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 2.2.2. 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 2.2.3. 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 2.2.4. 组织所有技术人员认真学习新规范、新规