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发电企业新厂新制安全管理探索 天津大唐盘山发电有限责任公司位于天津蓟县，是“京、津、唐”电网的重要电源支撑点。公司运营的2台600 MW国产机组分别于2001年12月18日和2002年6月5日投入商业运行。 3年来，公司探索和实践了点检定修、运行集控、检修维护外包的新厂新制生产管理模式，建立了以运行集控、设备点检定修为主的安全生产保证体系，以安全监察为主的安全生产监督体系，取得了安全生产的好成绩。? 1、齐抓共管，确立安全生产管理在企业的中心地位? 公司从成立至今，始终把安全生产管理工作置于各项工作的中心地位。公司的行政、党群工作都把安全生产作为共同的目标，从不同的角度、不同的层次、不同的方面来推动“安全第一，预防为主”方针的贯彻，协调一致搞好安全生产。 (1)坚持全体领导班子成员参加每日生产早会制度，及时了解掌握生产情况。同时，对于安全生产方面出现的问题，则及时以党政联席会议的形式，共同研究解决方案。遇有安全生产方面的急难险重情况，则打破常规的生产、经营、党群等工作界限，或是分工主抓一个项目，或是密切配合实施一项措施，团结一致，共渡难关。每次机组起停，所有公司领导都要深入一线，与生产人员在一起，及时发现和处理问题。 (2)公司党群工作紧紧围绕安全生产，结合企业的实际进行宣传鼓动、教育引导，以广播、橱窗、展览、知识竞赛、请安全专家讲课、在网上设立警钟长鸣专栏、播放以安全生产为题材的小品和相声等员工喜闻乐见的形式，系统地宣传安全法规，及时地报导安全生产中涌现出的典型事迹，努力营造全员重视安全生产、全员自觉搞好安全管理的良好氛围。? 2、实行设备点检定修管理模式? 根据公司设备和人员配置的实际情况，不断完善和深化设备点检定修制度。重新对设备工程部的职责进行了划分，管理层由原来的7人减至3人，使管理职能层次进一步减少，管理重心得到了真正的下移。明确了各专业点检员、高级主管是设备管理系统一般点检、精密点检、维修策划的组织、协调者，规范了他们所承担的检修策划、设备点检、检修费用控制等职责，并制定了相应的工作内容、标准和工作流程。从而使设备管理责任更加明确，效率大为提高，管理方式也由目标管理提高到过程管理，确保了设备健康水平始终处于动态的可控、在控状态，有效地保证了设备的安全运行。 为保证点检定修制的顺利实施，对管理资源进行了相应的调整，以资产管理系统为纽带，使计划、物资、财务、后勤等工作主动适应点检定修制的特点和要求，并为点检定修制的成功运作提供到位的服务与支持。? 3、做好运行集控管理工作? 3.1? 实施报告制度，开展异常分析 制定实施《运行参数、设备异常分析报告制度》，开展对运行参数偏离、运行参数报警的异常分析。只要参数有偏差，当班运行人员就要写出分析报告，制定防范措施，向接班的运行值交底，并将情况及时反馈到有关领导和设备部专工及运行人员，确保机组异常及事故能得到及时、准确的处理，避免事故的发生或扩大。 3.2? 完善缺陷管理，做到设备不带病运行 制定《缺陷管理办法》，并不断加以完善。按照缺陷对设备系统安全、稳定、经济运行的影响程度，明确了缺陷等级的划分，制定了《缺陷管理奖励考核办法》，采用资产管理系统对缺陷进行登记、策划、处理、验收及考核。在每天的生产早会上，对前一天缺陷和遗留缺陷的发生、处理、验收情况分等级进行直观演示，并且当场进行讲评和考核，使生产人员能够及时掌握所辖设备的健康状况及存在的问题。 对于因需要停机或等待备件而暂时无法处理的缺陷，要求生产人员编写技术措施、安全措施，对缺陷进行有效控制。 3.3? 实施《设备运行等级管理办法》 制定实施《设备运行等级管理办法》，区分出设备系统运行的安全等级，针对不同的等级，对设备检修、运行管理提出不同的要求。例如在系统失去1台辅机的情况下，要求运行人员、点检人员对另1台辅机的监控力度提高1个等级，同时要求维护人员对故障辅机的抢修工作也提高1个等级，实行24 h不间断抢修，直至辅机恢复正常。在单机运行的状况下，则对运行机组的运行方式进行调整，将监控维护工作提高1个等级，适当增加现场的人员和技术力量，加大巡回检查和点检的力度，对于出现的缺陷则要做到立即消除，无法消除的要制定措施，力求做到万无一失。 3.4? 用定(换)修确保设备完好 摸索主要辅机的运行规律，用定(换)修确保设备始终处于完好状态。对于主要辅机，根据2年的设备损耗故障期的摸索，初步制定了磨煤机、密封风机、汽动给水泵、输煤、除灰系统的定修周期，保证了设备在故障前就进行检修，以恢复设备的安全性能和技术性能。? 4? 整章建制，实践安全标准化管理? 4.1? 整章建制 为使安全管理标准化，公司编写了24个安全管理标准，如《重大操作生产及管理人员到岗管理标准》、《反习惯性违章管理标准》、《生产奖惩管理标准》、《运行前项操作无差错奖