中国民营企业人力资源管理问题及对策研究(毕业论文).docVIP

中国民营企业人力资源管理问题及对策研究 学生姓名 专 业 工商企业管理 学 号 指导教师 目录 1. 民营企业和人力资源管理相关概念 1 1.1民营企业的相关概念 2 1.1.1民营企业的范围界定 2 1.1.2 民营企业的发展历程 3 1.1.3 中国民营企业的特点 4 1.2 人力资源管理的相关概念 5 1.2.1 人力资源管理的定义及其职能 5 1.2.2 人力资源管理的发展历程及特点 6 2.民营企业加强人力资源管理的必要性 8 2.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 8 2.2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 9 2.3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 10 3.民营企业人力资源管理的宏观环境和存在的问题 11 3.1 宏观环境对民营企业人力资源管理的影响 11 3.2 民营企业人力资源案例分析- 武汉A公司的人力资源困境 12 3.3 民营企业人力资源管理普遍存在的问题 13 3.2.1 传统的人事观点，缺乏对人力资源管理正确地认识 13 3.2.2 落后的人员招聘计划，缺乏对人力资源的科学的战略规划 13 3.2.3 低水平的用人思想，不合理的用人机制 14 3.2.4 忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足 14 3.2.5激励约束机制不健全、手段单一 15 3.2.6漠视人事法规政策 15 3.2.7 对人才重视不够，员工流失快 16 3.2.8 人力资源部门设置不到位 16 3.2.9缺乏科学、规范的人力资源管理体系 17 4.民营企业完善和加强人力资源管理工作的对策 17 4.1 转变观念，树立以人为本的管理理念 17 4.2 建立现代企业制度，提高民营企业人力资源管理水平 18 4.3 构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能 19 4.3.1制定企业人力资源规划，优化人力资源配置。 19 4.3.2建立科学的人才招聘机制，把好企业人力资源素质第一关 19 4.3.3 完善绩效考核办法，建立科学的人才评价体系 20 4.3.4 建立公平合理的激励约束机制 21 4.3.5 加大培训力度，提高企业人力资源素质 22 4.4 建立优秀的企业文化 23 4.5 寻求管理创新，提高人力资源管理水平 23 4.6 加强民营企业外部环境建设 25 参考文献 26 中国民营企业人力资源管理对策研究 摘 要：进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。论文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；然后通过案例分析一个武汉民营企业——A公司的人力资源管理现状及问题： 难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理高效性。 关键词：民营企业、人力资源管理、激励机制、企业文化、核心竞争力 民营企业和人力资源管理相关概念 进入21世纪后，企业经营环境千变万化，企业间竞争日趋激烈，企业必须树立自己的核心竞争力，保持自己的独特优势，才能在市场求得生存，并使自己日益壮大。而人是知识、信息、技术等资源的载体，企业核心竞争力必须以人力资源开发为基础，人力资源才是企业最宝贵、最核心的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，当代企业管理也是以人为中心的管理，人力资源对企业的生存和发展具有深远影响。舒尔茨完整的资本概念应当包括物力资本和与其相对应的人力资本两个方面人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多1929到1957年，美国教育投资对经济增长率的贡献是33％。优秀企业的人才流动率应在15％左右，然而据统计，我国民营企业的人才流动率接近50％。过高的人才流动率表明，相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。中国民营企业在经过20多年的发展后取得了令世人瞩目的成就，成为我国国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。