HR高级总监集团公司人力资源管理体系优化方案.pptVIP

* 现有人力资源管理体系文件清单 简评：1.从人力资源管理的八大模块对人力资源管理文件进行了系统的规划和梳理。2.文件体系结构层次不够清晰 3.文件分类过细，部分文件可以考虑整合合并 4.部分模块的文件不全 * * * * * * 人力资源高级管理体系优化方案 集团企业人力资源高级总监课程 * 人力资源是一切资源的资源 * 目 录 第1部分—人力资源专业建设状况分析和建议 第2部分—人力资源管理体系规划 * * 人力资源管理系统模型 企业规划计划/预算 人力资源管理信息系统 六大策略 组 织 行 为 岗 位 行 为 技 术 支 持 组织设置 坤和宣言 组织职责标准 组织绩效标准 组织能力评判 岗位绩效标准 岗位任职资格 岗位职责标准 岗位体系 组织架构 人力资源规划计划 岗位设置 招聘与 再配置管理 培训提升管理 薪酬管理 绩效管理 员工关系管理 根据此模型，从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系管理、绩效管理、薪酬和福利管理这八个方面对坤和建设的人力资源管理体系做分析，并规划管理体系文件清单。 * 1、基于战略的人力资源规划 人力资源战略、人员规划管理（需求、供给预测）年度计划管理（人力预算、招聘计划、培训计划、岗位计划） 2、基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 4、以kpi为核心的绩效管理 各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标，绩效实施管理 5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管理 薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 6、分层分类岗位管理 工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书 7、员工关系管理 劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理 8、组织管理 组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判 各模块核心管理内容 * 人力资源规划 企业规划计划/预算 人力资源管理信息系统 六大策略 组 织 行 为 岗 位 行 为 技 术 支 持 组织设置 坤和宣言 组织职责标准 组织绩效标准 组织能力评判 岗位绩效标准 岗位任职资格 岗位职责标准 岗位体系 组织架构 人力资源规划计划 岗位设置 招聘与 再配置管理 培训提升管理 薪酬管理 绩效管理 员工关系管理 * 人力资源规划现状分析 目前已进行了较为细致的人力资源规划工作。 * 人力资源规划现状分析 人力资源管理愿景、使命尚未未完全确定 缺乏对人力资源战略的系统分析与规划 未开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策 已制定半年度岗位规划，但晋升、培训、调配未列入计划 整体改进建议 公司可有计划地完成人力资源战略规划工作，人员增长计划、人员补充计划、培训开发计划、人员晋升计划、调配计划纳入到规划系统中来 评估目前的人力资源（技术、能力和潜力），强化岗位管理，定编定员，分析目前这些人力资源的利用情况 预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量） 结合公司战略制定合理的人事政策 控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息 本次工作要点 按新要求重新修订《人力资源规划管理制度》、《年度人力资源计划编制指引》，如文件板式、流程图 * 组织管理 企业规划计划/预算 人力资源管理信息系统 六大策略 组 织 行 为 岗 位 行 为 技 术 支 持 组织设置 坤和宣言 组织职责标准 组织绩效标准 组织能力评判 岗位绩效标准 岗位任职资格 岗位职责标准 岗位体系 组织架构 人力资源规划计划 岗位设置 招聘与 再配置管理 培训提升管理 薪酬管理 绩效管理 员工关系管理 * 建设部分组织管理问题简评 公司实行“两级架构、三级管理”体系，即集团总部+城市公司构成公司两