室内休闲娱乐业态研究讲解.pptVIP

支出及收入分析 开办支出的具体费用主要有：场地租金，加盟费，设备购置及安装费，室内装修费，工具、服装等费用，宣传费，入场费等。 运营支出的具体费用有：人员工资，宣传材料费，水电费，广告费及其它费用。 以儿童体验馆举例，3千方米体验馆需投资约1200万元来算，依行业数据及发展趋势估算，投资回收期约2.5年，最快可以1.5年收回，这在所有商业业态中属于绝对高回报。 营收水平的单一和隐患 单体室内主题商业投入和产出不成正比 相对于依附商业地产和住宅地产的场馆，多数单体主题商业由于投入和产出不成正比，难以长期维系; 而依附综合商业的场馆，其收入过于依靠门票收入，且门票价格高昂，因此也隐患频现 发展周期及策略 发展周期状况 近几年，我国室内游乐园行业翻倍地增长，特别是在一线城市和经济发达地区，越来越多的室内游乐园开始出现，竞争也异常的激烈。然而，在增长的过程中，多数的时间是在秋冬季节增长比较多，春夏相对较少 图表：2009-2013年我国室内游乐行业利润及增长 数据来源：中经数据库 图表：室内游乐行业地区结构分析 数据来源：中经数据库 室内游乐园行业在我国发展的时间并不是很长，相对于很多行业，其发展并不是非常成熟，而且在我国法律保障方面，很多政策都没有涉及，卫生监管和安全方面的监管比较落后。但在经济效益方面，行业的效益近几年不断凸显，发展非常快。 发展策略的探讨 国内休闲娱乐项目未来要实现良性发展应特别注重主题文化的规划和设计，突出产品特色，打造差异化优势，同时加强与文化产业、创意产业等相关领域的融合发展。产品设计必须要以其核心文化为导向，如果偏离了核心文化，必将失去灵魂。 培育核心能力 热衷于模仿竞争对手产品的项目终究会失败，这已经成为不争的事实。根据自身特点，着重从培养和发展核心/主题专长 开展文化经营 深圳华侨城没有什么独具优势的自然资源，归根到底它经营的是文化，成功项目的发展之路给了我们一个启示：必须以文化内涵和时代特征的融合为中心，打好文化牌。 推进营销创新 在营销对象上，细分市场，宣传促销独特销售点各异的项目或产品。 在营销内容上，具有超前性和主题性。 在营销手段上，重点放在高科技、活动组织和公共关系三种方式的合理运用上。 万年对室内休闲娱乐项目的合作（一） 加强对国内新增品牌的了解、发展情况跟进 深化、细化总部商管中心的品牌库更新及储备 加强与目前在营品牌的沟通，深化合作关系 品牌储备及战略合作 品牌的储备及勾兑 战略合作及协议签署 各地项目招商部门对当地室内休闲娱乐品牌的调研及品牌库完善 重点品牌的战略合作确定及意向签订 根据现有项目情况，意向转化及合作深化 万年对室内休闲娱乐项目的合作探讨（二） 资源统筹及合作创新 例如通过目前的乐享卡，将室内休闲娱乐项目，与我司项目的其他业态有机捆绑 例如根据我司项目特性，探讨更为适合全家庭、全客层的室内休闲娱乐项目 合作创新层面 资源统筹及转化层面 例如结合公司意向的文旅品牌，将室内休闲娱乐项目的主题予以深化和创新 …… Thanks! 室内休闲娱乐主题商业研究 商业管理中心 2015.2 目 录 业态调研总述 国内室内休闲娱乐业态发展环境分析 经营状况分析 发展周期及策略 业态调研总述 定义：从室内休闲娱乐业态的前提出发，其可分为三种主流形式，即：传统室内游乐项目、大型室内娱乐/游乐场、儿童体验/教育为核心的体验式主题商业。 室内休闲娱乐业态总述 传统室内游乐项目 电玩、桌游、桌球、儿童游乐区等 大型室内游乐场 例如韩国乐天式的室内游乐、演艺主题场地 儿童体验式商业 以游乐项目或主题为吸引点的新型集中式商业 出于探讨及研究的价值，传统室内游乐项目，不作为本次研究的主要着力点 服务人群：室内休闲娱乐业态在最初是专门为0~6岁儿童提供成长所需的专业游乐服务机构。受娱乐休闲经济时代的影响，其面向人群已经扩展到青少年群体。 室内休闲娱乐业态总述 业态特性：设置在室内，并且通过一些创意游乐设备以及巧妙运用声、光、气、水、色彩组合达到娱乐目的。进而形成一个集游乐、运动、趣味、健身为一体的新型综合性极强的娱乐活动中心。 国外优秀室内休闲娱乐项目 PlayDoci（韩） Circus?Circus （美） 乐天世界（韩） JOYPOLIS （日） 受经济发展影响，目前国外的大型室内游乐项目，集中在韩、美、日及部分欧洲发达国家的大型城市 国外优秀室内休闲娱乐项目 PlayDoci（韩） JOYPOLIS （日） PlayDoci:韩国著名的室内游乐场之一，PLAY DOCI是一座复合式的休憩中心。不仅有滑雪场还有温泉水世界、高尔夫球场。这里不仅仅是韩国第一座大型室内人工滑雪场，它的开幕更让韩国成为全世界第12个拥有室内滑雪场的国家。 Circus?Circus （