第四章__短期经营决策.ppt

短期经营决策 4.5 存货决策分析 存货决策的意义 存货成本 经济订货批量的决策 短期经营决策 一、存货决策的意义 存货是指企业在日常生产经营活动中为生产或销售而储备的物资，包括原材料、库存商品、包装物、低值易耗品和委托加工物资等。 如何在存货的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，实现它们的最优组合，就成为存货管理的目标，也是本节所要分析的内容。 短期经营决策 二、存货成本 企业耗费在存货上的各种费用的总和，称为存货总成本。由以下内容组成： 1、购置成本 2、订货成本 3、储存成本 4、缺货成本 短期经营决策 1、购置成本 购置成本又称存货进价，是指存货本身的价值，等于采购数量与采购单价的乘积。在一定时期进货总量既定的条件下，无论企业采购次数如何变动，存货的进价成本通常是保持相对稳定的(假设物价稳定且无数量折扣)，因而属于决策无关成本。 短期经营决策 购置成本=购置数量×单价 = 上式中，D用代表年需用量，U代表单价。 短期经营决策 2、生产准备成本 生产准备成本是指一批产品投产前需花费的准备成本，如调整机器设备、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、工艺规程、准备生产作业记录等工作而发生的成本。 短期经营决策 3、储存成本 储存成本是指单位产品存储一个单位期间所发生的成本。储存成本是包括仓库及其它储存设备的折旧费和修理费、保管员的工资、保险费、资金占用的利息、以及损坏、被窃的损失等在内的各项费用。 储存成本主要包括两个方面：一是存货资金占用的有关费用或机会成本，二是因储存存货而发生的仓储费用、保险费用、修理费、存货残损霉变损失及仓库的折旧费等。 短期经营决策 4、缺货成本 缺货成本是指由于存货不能满足企业生产或销售的需要而给企业带来的损失。 假设以TC表示存货的总成本，其计算公式为： 存货总成本TC=购置成本＋生产准备成本＋储存成本＋缺货成本 短期经营决策 三、经济订货批量的决策 经济订货量是指为使企业存货总成本达到最低的每次订货量。 决定存货经济进货批量的成本因素主要包括变动性订货成本、变动性储存成本以及允许缺货的缺货成本。 随订货次数、每次订货量的变动，存货总成本中的订货成本、储存成本、缺货成本的增减变动方向是不一致的，它们之间互为消长。 短期经营决策 1、建立经济订货批量的基本模型所需的前提条件 经济订货批量的基本模型，需要建立以下前提条件包括： (1) 企业能够及时补充存货，即需要订货时便可以立即取得存货； (2) 能够集中到货，而不是陆续入库； (3) 不允许缺货，即缺货成本为0； 短期经营决策 (4) 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； (5) 所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响生产的正常进行； (6) 需求量确定且能预测，即为已知数； (7) 存货单价是常数，不因批量不同而变动，不考虑现金折扣。 短期经营决策 2、影响存货成本高低的要素 企业生产的产品在产量较大时，往往采取分批生产的方式，管理人员就面临在全年总需求量一定的情况下，如何决定每批的批量及全年的批次的问题。一般地，生产产品的单位变动成本和固定制造费用都和批量的大小无关。 短期经营决策 和批量大小相关的成本费用包括：生产准备成本和储存成本两大类。最优生产批量或者经济生产批量决策研究的就是使生产准备成本与存储成本之和最小的生产批量。 短期经营决策 （1）生产准备成本与经济批量的关系 生产准备成本是一般是固定的，它与每批的具体产量多少没有关系。 但是全年的生产准备成本总额和全年的生产批次是成正比的。一年之间生产的批次越多，年准备成本就越高；反之，一年之间生产的批次越少，年准备成本就越低。 短期经营决策 在全年总需求量一定的情况下，生产批次与生产批量成反比，全年生产的次数（生产批次）减少，那么每一批需要生产的数量（生产批量）就要相应的增加。因此，年准备成本和生产批量成反比。 要降低年准备成本就应尽可能地增加生产批量、减少批次。 短期经营决策 （2）储存成本与经济批量的关系 储存成本中，有一些不随储存数量的变动而变动的固定成本，和经济生产批量的决策无关。 另一类则是随储存数量的变动而变动的变动储存成本，以每批数量的多少为转移，例如，仓储机器设备维修费、折旧费、保险费、保管人员工资（计件工资）等。 短期经营决策 在每天的需用量一定的情况下，生产批量越大，全年平均的储存数量就越大，变动储存成本越高；反过来，生产批量越小，变动储存成本降低。生产批量与变动储存成本成正向变动关系。 短期经营决策 因此，如果要降低年准备成本，就需要减少生产批次，但是在全年产量已定的情况下，生产批量势必增加，那么就会导致年储存成本的增加。 同样，为了降低年储存成本，就应该减少生产批量，但是减少的结