实验区绿苗合作社东风湖万亩标准化蔬菜生产基地建设工程监理细则.docVIP

实验区绿苗合作社东风湖万亩标准化蔬菜生产基地建设 监 理 实 施 细 则 编 制 人： 总监理工程师： 目 录 总则 工程特点 监理工作流程 监理工作控制要点及目标值 监理工作的方法与措施 三控两管一协调 竣工验收 工程计量 第一章 总 则 1.1编写目的，为了指导监理人员有效地控制本工程质量，实现监理规划目标；同时也为施工人员了解工程施工程序及工程质量要求，相互勾通信息，减少失误而编制。 1.2编写依据： 业主和承包签订的施工合同； 设计图纸、文件、资料； 已批准的监理规划； 施工组织设计； 与本工程施工内容相关的质量标准，技术条款、规程、规范等； 本细则适用于日光蔬菜大棚项目工程的监理. 第二章 监理工作范围及内容 2.1 本工程监理范围包括排水沟、喷滴灌工程安装、园区水泥预制板路、智能化大棚及配套设施安装等工程实施施工阶段全过程监理，即从施工准备阶段，施工阶段至工程竣工验收及保修期终止，对工程的工期、质量 、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。 2.2 监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2013和业主要求，做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“三控、二管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。 第三章 监理工作流程 3.1监理工作流程 业主、监理单位联系会，索取图纸、资料、合同 熟悉合同、设计、图纸 调查工程情况 参加施工图会审(设计交底) 编制施工监理规划 (细则) 第一次监理例会、监理规划交底 审批施工组织设计（方案） 审核施工单位开工条件，签发开工令 施工过程监理 3.2工地例会 3.2.1在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3.2.2工地例会应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施。 检查工程核定及工程款支付情况。 解决需要协调的有关事项。 其他有关事宜。 3.2.3总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 第三章 监理工作控制要点及目标值 项目监理重点是“三控制、二管理、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调，达到施工合同中规定的控制的目标。 4.1投资控制，根据项目投资计划、工程进度计划进行投资控制，投资目标、控制工程投资在合同价内，不超过概算。 4.2进度控制，用动态的原理，对影响进度的主要因素，如资金、材料、劳力、组织管理、机械及气候等因素进行系统综合分析，找出影响进度原因，提出调整措施，随时修正进度计划。进度目标，满足度汛要求。且不超过合同工期。 4.3质量控制：主要的事前质量控制，事中质量控制，事后质量控制三方面着手，以数据为基础，以事实为依据，经规范为准绳，严把质量关，坚持预防为主，防检结合的方针，严格按照监理工作程序控制落实施工单位“三检制”，严格把工序交接检查检验制度。 第五章 监理工作的方法与措施 5.1收集和验证业主提供的产品 5.1.1监理方应收集和验证业主提供的产品，业主提供的产品包括： 工程勘测、设计资料； 施工承包合同； 施工招投标文件、中标通知； 设计文件（含变更通知、设计图纸、设计说明等）； 其它。 5.1.2监理方主要对业主提供的产品进行下列内容验证的： 业主单位提供产品的完整性； 勘测、设计文件的有效性（是否有有效图章和签名等）； 其它文件的真实性。 5.1.3监理方应安排专人对验证合格产品保存、管理，作好验证和收发文登记（以下简称登记），并在监理日志上作好记录（以下简称记录）。 5.1.4监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不适用情况，应立即向业主汇报，同时予以记录说明，并作好记录。 5.2监理准备工作 5.2.1总监理工程师组织监理人员学习有关规程规范、设计文件以及质量记录表式的填写方法。 5.2.2总监理工程师组织分析监理工程特点，进行质量策划，在专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写工作。 5.2.3制订监理工作制度（具体要求见支持性文件）。 5.2.4总监理工程师应根据专业工程的特点，并按工作内容组织监理人员制定监理工作程序。 5.2.5总监理工程