第四章决策讲解.pptVIP

有三个人要被关进监狱三年，每人有提一个要求的机会。 美国人？法国人？犹太人？ 假如 作为一名大学生我要买一台电脑我应该怎么办？？？ 1、先要做市场调查2、决定买什么牌子的电脑、笔记本？组装机？品牌机？什么配置？3、自己选择买什么电脑？或者请懂电脑的人给自己参谋？4、对电脑买了以后的考虑！ 如果我们把买电脑的过程看做是一次决策的过程，那么我们从决策的程序来分析我们买电脑的这一行为。 第二节 决策的过程 权重法选择备选方案例如：现在已经决定买一个笔记本对十大笔记本进行一个筛选 决策过程CASE---- 购买一个笔记本 按决策标准给10个方案评价 购买笔记本方案的综合评价 盈亏平衡点产量(销量)法公式 其基本公式为：Q=F/P-CV 式中： Q--盈亏平衡点产量(销量)； F--总固定成本； P--产品价格； CV--单位变动成本。 例：某企业生产A产品，年销售额为500万元，年固定成本为200万元，年变动成本为250万元。 1）企业盈亏平衡点的销售额为多少？ 2）企业实现目标利润100万元的销售额是多少？ 解：（1）U = 1-CV/P =（P-CV）/P =（PQ-CVQ）/PQ =（S-CVQ）/S =（500-250）/500 = 0.5 盈亏平衡点的销售额为； SO = F/U = 200/0.5 = 400（万元） （2）企业实现目标利润100万元的销售额为 S1=（F+M）/U =（200+100）0.5 = 600（万元） 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差,各种情况出现的概率分别为0.3，0.45，0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出。 * 企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元 面目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 －40 （2）新建生产线 240 100 －80 （3）外包生产 100 70 16 （二）风险型决策方法 风险型决策，是决策者对即将出现的自然状 态究竟是哪一个还不能确定的情况下的决策。决 策者通常根据过去经验、调查结果以及对历史资 料的分析，对各种自然状态出现的可能性做出估 计，确定各自然状态出现的概率，从而计算不同 方案在各状态下的期望损益值，根据每种方案期 望值的大小进行选择并做出决策。风险型决策法 所采用的主要方法是——决策树法。 决策树法就是借助类似于树的图形来辅助决策的方法。 1、构成符号 ——表示决策点，由它引出方案枝； ——表示状态点，由它引出自然状态枝。 2、决策树法的程序 （1）绘制决策树； （2）计算期望收益值； E = 概率×收益值×年限－投资 （3）剪枝——选择满意方案。 例2：某企业为生产甲产品设计了两个方案，一是建大厂，一是建小厂。建大厂需投资400万元，建小厂需投资200万元，两方案使用年限都是10年。此间，市场需求高的概率是0.8，需求低的概率是0.2。两方案的年收益值如表，不考虑资金的时间价值，请用决策树法进行决策。 各方案收益值 （单位：万元） 方 案 自 然 状 态 高需求（0.8） 低需求（0.2） 建大厂年收益 100 -20 建小厂年收益 40 10 需求高（0.8）100 需求低（0.2） -20 需求高（0.8） 40